一年一度的春节就剩下一个月了!对于销售人员来说，做好春节的销售工作，对2016年来说是非常重要的。同样，春节也是销售当中竞争最激烈的时候，主要体现子啊以下四个方面：
一、库存管理
首先是经销商的库存备货问题，首先要了解分析去年同期的销售数据以及今年近几个月的销售数据来预估销售数量，根据历史数据制定合理的库存数量。在考虑天气、交通、配送人员、限行、车辆、厂家生产周期等方面因素，合理制定订单量 。
二、大型商场超市
大型商超主要是紧跟店方的海报及促销活动，提前做好促销策划及备货工作，要预估好销售数量，春节期间各个公司配送部门都很紧张，避免因备货不足，影响销量，由于个别销售人员不能预估好销量，影响销售的情况时有发生，加上超市过年收货非常困难，对于销售人员来说管理好订货量非常重要!同时也降低公司的配送成本。
三、小型超市及商店
对于流通渠道的小超市及商店来说，可能最困难的要算“钱关”了!因为大部分经销商都采取现款现货的合作方式，对于好多小厂家来说，借着春节的销售旺季也想跟着疯卖一把，肯定是不会错过这个季节的!流通渠道销售的关键就是“抢钱”，大家都知道每年到年底老板都是钱紧，烟、酒、饮料、保健礼盒等不管哪个品牌都想把终端压得满满的，谁压货到最后谁发愁没钱!
四、批发商
批发商同样是压货、同样是资金问题!因为批发商的价格很低，没有任何一个经销商愿意这么低的价格还给人代销的!
说到底，年关销售的核心就是库存管理、资金管理，经销商要合理的运用资金链，保证充足的库存来保证销量。对于销售人员来说，分析预估好客户的销售量，制定合理的压货量，为自己的销量任务做保证。那我们的销售人员怎么能做好客户的“压货”工作呢?、在我们和客户的交流当中，客户永远都有理由不压货，巴不得让我们一天送一次呢!又如何解决客户的疑难问题呢?
压货的难度就是要给老板压货理由，你有吗?好理由让你从年首压到年尾!
第一回：
业务员：老板好，您现在库存就只有50件了，今天可以给您补点货了。
老板：这几天天气逐渐变冷了，啤酒卖的很慢，暂时不要货，等卖完再进……
业务员：马上就是春节了，回家过年的人也都回来了很多了，回来的人都挣了钱，要喝好酒。在外面打工的人都知道xx啤酒，回家一定也要喝xx啤酒，加之我们现在促销活动好，所以今天给你下100件。
老板思忖着，业务员说的也是道理，前几天他刚进城，回家的人是很多了，每年春节的啤酒生意都是不错的。反正都要卖，而且现在还有活动，那就下吧……
第二回：
业务员：老板，你现在的库存只有80件了，这么冷的天气，上个月你都卖了50件酒，生意不错。今年是10号过春节，您这里酒不够卖了，现在我们活动是300送30。今天就给你下300件了。
老板：先不忙，今年春节天气不好，卖不了多少酒。再说库存还多，下次再进。
业务员：去年天气也不好啊，你都卖了300件(说着翻开去年老板的进货记录，当然数据有点夸张)，今年我们啤酒的影响力越来越大，加之今年大家都挣钱了，所以我们的啤酒一定好卖。
老板思忖：去年卖了300多件，今年卖四百件应该没有问题，那就下吧……
第三回：
业务员：老板，新年好。春节生意怎么样呢?
老板：不怎么样，只卖了200多件，现在还有200多件。
业务员：今年春节天气确实有点冷，但最近天气开始好了。加之，现在出门打工的人出去越来越晚，喝酒的人还是很多，所以今天就帮你下200件，200件送20件。下个月就没有这个活动了。
老板：不下了，卖完再说，再说我没有地方放。
业务员：老板，你自己都可以算，有这个活动，你一件都要多赚1元钱。反正都要卖，就趁活动好的时候多下一点。没地方放是小问题，我帮你打整打整……
老板思忖，也是。这个活动还可以，反正都要卖，加之天气逐渐好了，喝啤酒的人也多了，那就下吧……
第四回：
业务员：老板，生意好。上个月卖了多少件酒?
老板：100多件，不怎么理想。
业务员：哦，没问题的，天气变热了，生意就好起来了。今天活动还好，要不要再补点货。
老板：现在活动怎么做?
业务员：和上月一样。
老板：不是说没有了吗，你这小鬼。经常骗我。
业务员：老板说这个活动好，又向公司申请了，再搞一个月。下个月确定没有了。
老板：管你有没有，反正现在我货还多，今天是确定不要了。
业务员：瓶子有多少，拿出来给你回收了。
老板：好，早就应该收了，叫下货很积极，收瓶很慢。
20分钟过后，业务员：老板，你的瓶子有300件，xxx钱。就下50件酒你了。50件也给你享受上个月的活动，但你不要和别的老板说，否则不好……。
老板：酒不要了，要现金。
业务员：就拿酒了，拿酒你有两个好处，第一，你能享受活动。第二，拿酒给你，你还赚差价。想当于投资，拿现金给你放着，又没有利息。你说是吧!
老板思忖着，业务员说的也对，反正是瓶子兑的，管他了，下吧……
