投资三线品牌：假定经销毛利为30%。配送成本3%，人员工资1.5%，管理费用0.6%，损耗1.5%，税金2.2%，每月利息0.5%，市场投入费用6%。假定结款期为75天(不同地区、不同卖场有所不同)，不考虑货款在途因素，二个半月可周转一次。每月纯利为：
[(30%-3%-1.5%-0.6%-1.5%-2.2%-6%)/2.5月-利息0.5%]×1’000’000=55’800元。
从以上分析我们可以发现，单独投资一线品牌收益最少;单独投资二线品牌，尽管结款期延长，但每月收益较高;单独投资三线品牌每月收益是最高的。
事实上，如果一家经销企业单独经营三线品牌，虽然收益最高，但销售是很不稳定的，而且很难在渠道上建立影响，与卖场的谈判始终处在不利的地位。经常性的产品“突然死亡”，会给企业的稳固经营带来很大的伤害。
单独经营二线品牌，虽然收益和销售的稳定性比较高，但需占用大量资金。
单独经营一线品牌，尽管销售不愁，风险不大，但收益不高。
所以，如果一个经销企业通过对上述三类品牌分别选取若干个品牌进行组合经营，就可以把三类品牌的优势进行互补，降低机会成本，达到最佳的收益和经营稳定性。
在这种经营组合里的任务
一线品牌的任务：承担企业基本运营成本，保证企业正常生存;与二、三线品牌捆绑后与卖场谈判，提高二，三线的交易条件，比如缩短帐期、降低固定的月扣和年扣等。协助二、三线品牌快速覆盖销售网络;摊薄二、三线品牌的配送成本、工资、及管理费用。还有一定的纯利贡献。
二线品牌的任务：在一线品牌承担基本运营成本后，二线品牌成为利润的贡献主体;一线品牌由于销售量很大，经销企业为满足其经营需要配备大量人员、仓库、车辆等，一旦由于某种原因失去经销权，反而成为沉重的负担。
此时，二线品牌可以保证企业的正常生存，加强了经销企业抗击风险能力;为三线品牌提供终端市场维护队伍。
三线品牌的任务：有一、二线品牌做为后盾，三线品牌进一步加大利润率，只需注意损耗的控制即可产生极高的获利。三线品牌由于单品营业额很小，销售权重不能太大，否则容易因单品过多产生管理问题，反而降低获利能力。
一般来说，一个发展得比较好的经销企业，一、二、三线品牌的销售权重控制在40%、40%、20%为最佳产品经营模式。
此时，每一百万资金的投资收益可达到单独投资一线品牌的三倍左右。具体在品牌数量上以一线品牌1~2个，二线品牌4~6个，三线品牌5-8个最佳。
