四、新品卖的动的方法：新品销售期间的员工考核
“兄弟们，卖新品才是好汉，卖老品的是草包，拜托大家卖新品，不要只卖老品……”
经销商老板把这句话鬼念咒一样重复一万遍，有没有用?——木有!
老板说：“从今天开始，卖新品有提成，卖老品没有提成”。——立刻见效!
员工永远做你考核的，绝不做你希望的。
经销商老板，要想新品卖，第一当然要“出台“，自己去看：你的员工在干什么，
有没有在卖新品、他们是卸货还是卖货、他们新品销售遇到什么问题……。
第二、必须针对新品销售修改考核，下文给出，最简单的原则：
1、扫盲知识：分品项提成：
到现在还没有给员工分品项提成，还是按总销售额提成的经销商，自己掌嘴。
老品每箱提成一块，新品每箱提成三块。
这个时候员工是不是喜欢卖新品?——当然喜欢。
但是有没有可能，员工出去卖货，发现“操，新品卖不动、这三块钱不好挣，我还是卖老品挣一块得了……”会不会?绝对!所以，增加考核内容——
2、新品负激励：
新品定死任务150箱，新品任务量完不成，倒扣老品提成(或者老品提成取消)!
员工往前看，卖新品有正激励。往后看，新品完不成任务还要扣掉老品的提成，不卖不行。正负激励结合，这才见效。
3、考核结算周期缩短的原理
请问考核奖罚结算周期，长了好还是短了好?
想想我们上学时的寒假作业是怎么写的，——开学前最后一天，而且是最后一天夜里!当年老师就是为了不让我们开学前突击写作业，寒假是不会让小学生一个月都休假的，寒假会让我们做一次什么?中间有一次——返校!对了，就是半个月中间让你回来一趟。返校有什么目的：检查前半个月的作业，作业写完了就没事。作业没写完，就让你爸打你一顿。返校，就是缩短了监督考核的结算周期，让大家从月底突击写作业，至少变成不得不半个月突击写一次。大家想象一下，要是有个老师他够“狠”，让你一个寒假返校三十次，你的作业会不会写不完?那就没放假吗!那只有两种可能，第一种可能是你的作业每天都写完了;第二就是你爸把你打死了。
4、销量考核周期缩短到——周档期
月度销量任务1000箱，奖金2000元。同时要求第一周完成400箱以上，第二周完成650箱以上，第三周完成850箱以上，最后一周达成1000箱。一个周档期赶不上，倒扣400元。
假设有人全月完成了1000箱任务量，但是当月前三周都出货很少，第四周突击完成。那就悲催了，最终到手的奖金2000元-400元-400元-400元=800元。任务量完成了，但钱没拿着。劳而不获，罪有应得。
至少，这种考核，让员工，从月底压货冲任务，变成每周压货冲任务，一个月至少紧张四次。
5、过程考核周期缩短到——周档期
新品销售除了销量考核，当然还有过程考核：比如，要求员工新品销售期间，要求员工全月新品铺货两百家，第一周必须达到80家，第二周必须达到120家，第三周必须达到160家，第四周必须达到200家。
每周算账，达成当周目标，超出部分，每家奖励20元。反之低于当周目标，不足部分，每家处罚20元。
6、销量考核周期缩短到——日档期
可不可以给员工定每天的新品销售任务?好像有点难度。天阴下雨刮大风的，按天做销量任务处罚，有点不近人情，销量任务也不好定。
但是，可以做日奖励啊。在员工前面的周档期能完成的前提下，当天新品出货超过60箱，当天现金奖励50元。
7、过程考核周期缩短到——日档期
新品销售除了销量考核，当然还有过程考核：比如，要求员工新品销售期间，每天新品铺货家数10家，当日新品铺货超过10家，当天晚上算账，每多一家奖励十元。低于7家，当天晚上算账，每少一家处罚十元。低于5家，当天晚上“杀全家”(各种处罚手段)
8、新品销售标兵，晋升专案
明白点的经销商老板，都会给自己的业务员、主管、经理们做职务分级(初级业务员、中级业务员、高级业务员……)。让员工在自己的岗位上有升值空间，不用盼着领导死了他才能晋升。尤其在经销商商贸公司，团队小，职位少，升职空间有限的公司里。这种岗位晋级的方式，是必须的，可以化解员工“看不到希望”的负面情绪。
对员工而言，晋级是个更大的诱惑，底薪升高、福利升高……这可是政治待遇。
新品销售这么重大的工作任务，公布一条火线入党晋级的规定：在新品销售任务连续三个月完成的前提下，新品销量占本区域占比超过40%(意味着产品结构好)，保持三个月，当区业务员直接晋级!
9、新品销售考核模板示例：
