一个成功的酒类零售门店，其背后是管理的成功。当下，众多酒商寻觅转型之路，看似简单的酒类门店，背后却有着很深的学问。
1919酒类直供副总经理吴忠，曾长期从事1919开店的选址工作，积累了丰富的商圈调查、立地调查、门店选址、定位方面的经验。
“四大一方便”
他把自己多年的选址经验归纳为“四大一方便”。
“四大”就是1919开店一定要靠近大商场(利用商场的附带人流)，大餐饮(最好是餐饮一条街，就餐者有自带酒水的需求)、大社区(社区居民多，保证了足够大的消费量)、大写字楼(公司有接待应酬需求，公司白领个人有购酒需求)。
“一方便”就是指店门口客人临时停车要方便,具备上述几个条件的店是最为优秀的位置，如果不能全部具备，则符合的要点越多开店成功的可能性越大。
"四大"的目的一定是锁定客流量，锁定消费者，没有这些人，光靠团购是无法支撑1919的零售模式的。
所谓临时停车方便，就是要让消费者临时停车买一瓶酒很方便。吴忠透露：曾经有一个真实的案例，几个骗子驾车停在1919一家门店门口，要店员拿一条名贵香烟出来，店员拿出去，他们看看后又不要了，店员把烟拿回来发现被掉包了。这时骗子已经驾车溜走了.......
发展初级阶段，选址可跟着零售巨头走
2015年，1919在全国开设了548家店，如何才能在异地复制时保证成功率?
吴忠表示，每到一个地方，1919都会对比当地零售企业来选择策略。而1919竞争的对象不是当地某个烟酒店，而是当地的零售巨头，特别是一些国际大卖场。
“我们主要选择酒水区域大的、品种特别丰富的国际卖场进行对比。”在大卖场，1919的调查人员要摸清楚当地流行的酒水品牌、价位以及促销情况。
从正规的酒类零售店开店分析，首先要明确市场空间。根据周边的社区、竞争对手来定位酒类零售店的目标客户群，并在经营过程中统计各类数据，从中挖掘顾客的购买习惯，对定位不断修正，力求做到精准，提高效益。
那么为什么要参考国际大卖场?
吴忠称：国际卖场开店成功率很高，因为他们选址总是在目标客户群最集中额地方。他们有专门的工具和方法来选址，并根据大量调查数据做出的结论。而中国本土的酒类零售门店，常常没有这个财力和时间来做调查。
这个方法其实已经是被其他行业验证有效的，中式快餐“真功夫”最早发展的时期，选址都是紧靠着麦当劳和肯德基的。
吴忠坦言，在1919发展的初级阶段，他们都是用和国际大卖场做邻居这个办法来作为选址参考的。
