1、适者生存
达尔文说，适者生存。不要小看活着，环境时刻在变化，活着就要遭遇不确定，而不确定背后的确定抓手，就是不断否定自己，这是一个进化的问题，只有不断进化的物种才能持续生存，恐龙与老鼠就是鲜明的对比。
2、 不亏不败不死：
读孙子兵法，我理解了战争的首先要解决如何不亏，不败、不死的问题。企业经营何尝不是这样，企业首先要解决生存问题，然后再解决发展问题，绝对不能还不会爬，就想跑，这样的企业经营往往会遭遇大问题。
毛泽东为什么喜欢打游击战，运动战，做山大王，难道他真的不愿意打直接进攻战吗?不想挥着手说，中国人民站起来了。但环境不允许，火候没到，生存下来才是根本，不死即赢。
3、现在与未来
德鲁克说，企业的目的只有一个，那就是创造顾客。其功能有二，营销与创新。没有顾客，何谈生存。营销是为了生存，创新也是为了生存，没有营销现在活不了，没有创新未来活不了。
4、各有生态，何必强求
做企业有三六九等，我们不能以同一标准来要求或者评论他们，也许人家经营企业的本身就是在经营一门养家糊口的生意，只要有钱赚日子过得滋润，就是一种美好的活法，何必要求别人按照大企业经营标准来经营他的生意呢?一旦破坏了他活着的生态或者进化的生态，人家可能遭遇灭顶之灾，何必呢?
5、稳中求进
有梦是好的，万一实现了怎么办?但梦不能是黄粱之梦，还必须立足现实，一步一步走下去，先活着，再活的更好，再发展壮大。经营这个鬼东西，没有脚踏实地的积累，即使再在风口浪尖上，退潮之后还是究竟谁在裸泳还是暴露无疑的，所有的浮夸和荣耀最终都是一地鸡毛。所以，经营既要抓机会，更要求踏实，慢一点稳一点还是比较安全的。
6、方向对了，路才不远
生存真不是一件容易的事情，首先选择生存的方向与路径是对的，否则越走越陷入绝境。方向对了就不怕路远。现实中，我们只所以，生存艰难，往往因为我们方向乱了，而且可选择的路太多，一直没有前进，只是来回徘徊。有时，无路可走也是一种不错的路。
7、放弃更需勇气
选择大于努力，这个真的不得不说，这是很多企业家成功的秘诀，不是能力多强，而是选择对了，只要在对的路上，才有机会活的更好。坚持是一种意念，也是一种经营精神。但如果方向错了，放弃也是一种活法，放弃比坚持更需要勇气，放弃意味着新的选择!新的选择意味着从零再来。
8、充大找死
牛逼哄哄的小企业往往不懂生存之道，生存最好的方法就是先闷头挣钱，等别人知道了，你已经壮大到别人拿你无奈了。许多企业还只是一个小不点，既没有样板市场，也没有固定忠诚顾客群体，就张牙舞爪，2000万销额说成2个亿，何必呢?还没有大，就充大，然而你的行为就不由自主的大，最后在自欺欺人的大中难以负重而活不下去。
9、 少错即对
强者之争，不在于谁更猛烈，谁更强势，而在于谁更稳，谁更精准持续的坚持既定的路线方针，少犯错误，对手就会没有机会。所以，强者较力，是一种等待战略，等待对方犯错误。这个错误即可能来自天时地利给予的机会没有把握住的错误，也可能来自人和管理上的错误。所以，强者经营，活着更是如履薄冰，唯有少错即对。
10、 合理利润
生存必须求利，什么样的利润合理呢?能够支撑企业现在有足够的现金流，并为未来做一些储备，即合理。如果一个企业靠外界输血存活下去，基本上是不可控的，风险随时伴随自己左右。利润没有最小化也没有最大化，只有合理化。德鲁克说利润是维持企业生存和发展至少需要准备的安全资金，如果没有做到就是在亏。
