据杨承平观察，老板的充分授权一般是居于两个方面考虑：一个方面是所谓的“亲信”，就是跟随自己多年，获得了老板的充分信任，这个是前提;
另一个方面是“能力”，能力一般包含个人能力、内外部协调能力等;老板只有居于上述两方面，在完全认可的前提下，才会有真正意义上的充分授权，这是中国式管理与西方式管理的本质的区别，这是由人性的弱点所决定的;
对于老板来说，企业“安全”是第一位的，所以用一个能力一般但可靠的人是企业安全的保障，这个是老板思维，站在这个角度，授权是否充分就一目了然了。
其三、以财务为中心
许多业外资本收购酒企后，都会引进酒行业内的人才，大多数还会引进高级人才，然而，行业人士加盟以后普遍都会感到惊讶，也常常抱怨：“这个企业的财务权力太大了”。
财务是企业的核心部门，企业赚钱或不赚钱，赚多少钱，亏多少钱，为什么赚钱，为什么亏钱，凡此种种，作为一个业外资本进入一家酒企业，抓住财务就等于抓住了整个企业，这个肯定是对的，因为财权是所有权力的支撑，老板为了企业更加“安全”，一般都会赋予财务比较大的权力，在老板的“授意”下，财务的权力至高无上，甚至有“一票否决”权。
尽管这不大符合在酒行业形成已久“一切服务于营销”的一惯认知，在酒行业，财务承担的更多是“服务”的角色，财务服务于市场，服务于营销，也支撑着营销。
“法海他不懂爱”，行业外资本不懂酒行业的财务，受传统思想的影响，被收购酒企的财务都是老板委派，大部分都不懂酒行业的特点，外行领导内行，如此，将会直接影响到企业的决策，更会直接影响到对营销的支持。
面对这样的事实，行业人士不免唏嘘感叹，束手无策，除了适应(然而，“这种财务环境”很难做好业绩)，就只有离职。
“古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。”随着茅台晋级“世界新酒王”，业外资本对于收购酒企更是趋之若鹜，志在必得，整个酒行业正在上演一场行业内外资本争相吞并地方酒企的悲喜剧。对于业外资本，要如何吞下白酒这块“肥肉”，确实值得深思。
