第二章 互联网+时代的大背景：新常态与经济转型
第二节 工业化后期的传统产业 之三
三、变天了：传统行业集体苏醒
自2012年以来，传统产业巨头们逐渐从迷茫和焦虑中苏醒过来，并大刀阔斧、旗帜鲜明地举起了互联网的大旗。
至于是否能够如马云所说，传统产业+互联网是成为飞机再次起飞，或者只是鸟儿加机器，变不了飞机，我们拭目以待。
但是毋庸置疑，传统行业都意识到，必须拥抱互联网。
——青岛海尔
2015年3月10日，青岛海尔正式发布海尔U+智慧生活平台新产品U+智慧生活APP、智慧生态圈，高调加码智能家居生态构建。
公司表示，用户可以借助U+智慧生活APP一站式接入智能家居，体验智能家居，坐享管理家中电器、获取生活咨询等服务。
据悉，U+平台跨越了空气、水、洗护、食物、娱乐及健康等多个维度，成为名副其实的智慧生活一站式解决方案平台，由此，可以进行新的商业模式探索，同时能够最大程度为外部资源方提供增值。
海尔集团轮值总裁梁海山表示，U+智慧生活不仅仅包括用户使用层面，还预示着海尔从产品硬件生产向软件全流程、可视化定制的工业4.0转型，海尔已经将1.2亿用户资源全部放在U+平台上。
海尔认为，工业4.0的本质就是互联工厂，目前已在沈阳、郑州、青岛等地建成了多处可视化的互联工厂，其他工厂也在陆续升级改造中，其中全球首台定制空调已经在郑州互联工厂下线。
海尔互联工厂的落地有力地呼应了即将出炉的“中国制造2025”战略。其中，海尔互联工厂的前端就是名为“众创汇”的用户交互定制平台，在这个平台上，海尔与用户能够零距离对话，用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程，如定制内容、定制下单、订单下线等10个关节性节点，产品生产过程都在用户“掌握”中。用户交互定制平台的上线意味着用户不再是产品的旁观者，而是可以全流程参与其中，开启了人人自造时代。
而“海达源”模块商资源平台是全球家电业第一家为供应商提供在线注册、直接对接用户需求的零距离平台。与传统“零组件采购—订单销售”模式相比，模块商的注册、响应需求、方案选择结果、评价结果等全过程都将在平台上公开公示，考核模块商的主体不再是企业，而是用户。目前该平台已经完成自注册模块商3700多家。
——格力电器
“真正的”智能家电
家电一旦与智能扯上关系，似乎就带给人们无限遐想。可以通过APP控制，叫智能家电吗?家电可以联网，这叫智能家电吗?
格力电器副总裁黄辉说：“智能家电绝对不只是手机上的APP，那只是智能家电的初级阶段。”
“格力不做噱头，只做真实。”
格力对于智能家电的理解是直指家电产品本质的，也拨开了智能的迷雾，让消费者了解更多的真相。
黄辉说：“真正的智能家电最终必须要实现三个方面，一个是舒适性，一个是便捷性，还有一个是节能性。”三者齐备才可以叫真正的智能家电。
智能家电并不虚幻，只是目前的家电产品没有找到切实可行的解决方案、而又为了迎合市场需求，而匆忙上马以显示“我已经有了智能家电”，这样做的结果就是有了噱头，而失去了核心竞争力。
所以董明珠从没有因为市场上出现各式各样号称“智能”的家电产品而紧张，而是按部就班的在走格力自己的智能化道路，并表示：“最快半年，最晚一年，就将看到业内真正的智能家电。”
智能家电从何而来?
有人说，给空调加一个Wifi模块，再做一个APP，这就是智能空调了。如果按照上面的定义，确实也可以划在智能空调的领域。但是，这项功能既不能让空调更加契合用户所需要的舒适，也不能让空调更加节能。
董明珠说：“我们早就可以在产品上应用这种技术，相当简单，成本不高，但这既不是消费者需要的，也不是格力想做的。要想实现‘科技改变生活’，而且必须是大改变，必须创新、必须主动创新。”
创新的动力从哪里来?
“格力的精神是全员创新，这一次获得国家科技进步二等奖的项目，其实就是格力七万名员工共同创造的奖项。
它不是一个技术，仅仅靠一两个团队就可以完成，而是一种体系、一种模式，依靠它，格力就可以实现在创新研发上的‘自动化’。”董明珠如此说，因为该体系实际上是格力电器领先同行二十年的具体成果，不是缩影、也不是项目，它是格力的基石——格力的智能化就将在这块基石上逐渐打造完成。
尽管我们还不能明确地告诉业界和消费者，格力的智能家电到底是什么样子的，但是目前的格力产品已经是沿着这条路在持续开发。比如新送风模式的空调，根本上解决了“空调病”的隐患;再比如，光伏空调，实现了能源的极大节约。这些，都是依靠该体系实现的自我创新、自主研发。但是，这依然只是解决了智能家电的某一难题。
依靠“基于掌握核心科技的自主创新工程体系”，以及格力目前已经拥有的8000名研发人员、6个研究院、41个研究院、530多个实验室，并且处在实际研发阶段的产品，都让我们看到，真正的智能家电，就要来了!
——万达集团
在马云四处抢入口时，王健林二度上线，又要做电商了。
近日，万达、腾讯和百度成立的万达电商平台“飞凡网”悄悄上线。有消息称，按原计划，该平台应于3月底上线运营。但日前，钱江晚报记者在“飞凡网”页面上看到，该网站还处于“测试环境，暂不受理交易”的阶段。
了解万达的人都知道，2013年12月，万达的电商平台“万汇网”露出了万达电商版图的雏形。可惜，上线后不仅不被看好，更在不久无声无息。这次联合腾讯、百度卷土重来，万达电商会成功吗?
上线日期未定 杭州万达暂未进平台
“飞凡网”什么样?钱江晚报记者在该网站上看到，其拥有餐饮、电影、百货等9大板块，全属万达系下。
涵盖59个城市的万达广场。消费者可以选择城市定位，链接到每个城市的万达电商页面。比如，金华万达广场页面餐饮模块下，你可以看到该万达的餐饮品牌，点击其中一家，就能看到它的网友点评、当前优惠等。这59个城市中，并不含杭州万达。
昨天，钱江晚报记者联系到了杭州万达广场营运部的相关负责人，该负责人表示，杭州万达线上商场正在筹备中，预计下月中旬进入“飞凡网”平台。
至于整个“飞凡网”何时上线，他表示时间暂时不能确定，“有太多的品牌需要洽谈，因此会有一个周期。”据了解，杭州万达广场内85%以上的品牌，都将加入“飞凡网”。
“万汇网”没做好 “飞凡网”多非凡呢
“飞凡网”的上线，在业内人士看来已有些晚了。
去年8月，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台，总投资50亿元，三家持股比例分别为：70%、15%和15%。并称计划未来5年，总投资近200亿元。外界送这个新抱团的团队一个昵称——“腾百万”。一时间，众说纷纭。因为2013年，万达曾在电商领域摔过一跤。
2012年，万达开始着手筹备构建电商体系，2013年12月，“万汇网”千呼万唤始出来，而后很快就悄无声息了。
“‘万汇网’就是‘飞凡网’的前身。”杭州万达一位工作人员透露。尽管在页面的设计上不同，但仔细观察后会发现，“万汇网”和“飞凡网”具有很多的相似点。比如，“万汇网”当时的定位就是“O2O电商平台”，业务也涵盖百货、美食、影院等领域，也有优惠、商品导购等。
那么，“飞凡网”与“万汇网”究竟有哪些区别?王健林曾说：“O2O真正的核心是消费的互动体验，关键是互动、重点是体验。”因此，线上线下数据共享，或许是“腾百万”的主要目的。
本文系《二维码：万物的入口 ——互联网+时代的营销圣经》连载(17)
待续……
