第二章 互联网+时代的大背景：新常态与经济转型
第二节 工业化后期的传统产业 之五
三、变天了：传统行业集体苏醒
自2012年以来，传统产业巨头们逐渐从迷茫和焦虑中苏醒过来，并大刀阔斧、旗帜鲜明地举起了互联网的大旗。
至于是否能够如马云所说，传统产业+互联网是成为飞机再次起飞，或者只是鸟儿加机器，变不了飞机，我们拭目以待。
但是毋庸置疑，传统行业都意识到，必须拥抱互联网。
——洋河股份
2015年2月10日，洋河股份召开2015年股东大会，苏酒集团董事局主席、洋河股份党委书记张雨柏主持了此次会议。
会上继1月份召开的第四届董事会第十六次会议之后，再次强调“双核”战略对苏酒的重要意义。
所谓“双核”即是两个核心，一为以“洋河股份”为代表的白酒主业;另一个为创新业务。
在苏酒提出的“双核”战略中，最令行业关注的莫过于“双核”之一的“创新业务”内核。
“五大维度”是其内核关键，即：加速互联网化、提升葡萄酒占有率、扩大资产并购、继续拓展国际贸易、着力定制封藏酒开发，并深入了解到其在2014年进展情况及2015年的重要布局规划。
股东大会主要内容：
洋河的快速成长不单纯是来自销售能力强，是整个公司在酿酒规模、酿造技术、绵柔品质、市场营销、渠道把控和持续创新方面等都发挥的比较好，而且还有很大潜力。
白酒行业消费有痛点：1是健康;2是酒量(不要有负担，影响工作和生活)，
如果解决了这两个痛点，就可以让传统劣势变优势。
互联网对实体经济渗透很快，洋河要做好自主电商：
1是做好线上B2C，今年翻一番;
2是去年洋河1号APP，今年注册用户要达到100万，销售3～5亿元，增速20倍;
3是微店，今年发展2000个微店主。
公司在内部普及5点认识：痛点(用户识别能力);尖叫点(产品);引爆点(市场营销能力);坐标点(战略导向能力以前是产品未来是人心)、盲点(扫除信息化一切盲点)。
组织改革，发展新增长点。
因为在原有组织架构和体制下新业务一定做不出来，就像微信不从QQ上出来，就一定出不来。
苏酒集团承担总体设计，谋大不谋小、谋事不谋利。
苏酒集团是最高领导层，张主席依然是领导核心。
2015年思路为：“热情拥抱新时代，双核驱动新发展”。主业保持稳定，营业收入完成止跌增长。
目前终端销售基本符合预期，与去年同期相比有所上升，高端白酒销售仍然有压力，次高端和中低端比较平稳，有所提升，全面好于预期。
对全年展望持乐观态度。
——新希望集团
新希望集团投资10亿进军移动互联网
2014.12.10，中国房地产总裁协会 来源：成都日报 作者：杨富
在互联网生活时代，传统产业究竟该如何插上互联网的双翼，这成为不少传统的企业困域。
昨(8)日，记者从新希望集团获悉，新希望集团董事会已确定新成立创新集团，先期投资10亿元进军互联网，并由新希望乳业总裁席刚担任创新集团CEO。
作为闻名全国的成都民营企业巨头，以传统产业为主体的新希望集团向移动互联网转型，引发了社会各界关注。
据悉，创新集团将于明年初正式亮相，而未来3～5年新希望集团进军互联网的投入将上百亿元。
明年初亮相 向移动互联网转型
昨日，新希望集团向记者正式确认集团董事会已确定新成立创新集团。
其实，早在今年年初，就曝出消息称新希望集团将进军互联网。
当时，新希望集团60多位高管聚集北京“充电”，与京东商城等电商巨头进行互联网金融、电商营销、物流服务等方面交流。
对于此行的目的，新希望回应称此次交流学习是新希望“触电”前瞻，未来互联网将成为公司的销售渠道之一。
据介绍，作为主攻互联网的创新集团已启动筹备，将于明年初正式成立，并基本确定了新希望乳业总裁席刚出任创新集团的CEO，计划先期投资10亿元，未来3～5年投资额将达100亿元，支持新业务发展，以促进企业向移动互联网转型。
创新思维应对变革 刘永好：传统产业必须“联网”
尽管主要从事传统产业，但是刘永好早在几年前就大赞互联网的创新思维。
在今年的新年贺词中，刘永好特别强调互联网的创新思维，称要“以创新思维应对传统产业的变革”。
“传统产业必须跟互联网连接，必须走一个新经济的道路，在坚持做优质产品的同时，利用互联网优势进行革新。这就是不会被颠覆的新机会。”
刘永好称，作为中国传统农牧业巨头新希望的领军人，刘永好也面临这样的追问和思考：
养猪、养鸡、养牛、挤牛奶已经几千年了，面对互联网新经济，这个行业会不会消失、会不会被颠覆?
刘永好表示他思考了很久，最终觉得这个行业不会被颠覆，因为大家不管怎样玩互联网，玩完了以后他还得要吃。
刘永好还表示，创新集团进军互联网的同时，集团还将加快改善企业内部的创业环境，通过引进合伙人和创业团队，促进传统产业和新经济的结合。
本文系《二维码：万物的入口 ——互联网+时代的营销圣经》连载(19)
待续……
