4、察言观色，抓住弱点，巧妙迎合：由于终端的强势地位，导致很多的门店管理人员态度强硬蛮横，自以为是。有的主管喜欢当“老师”，抓住厂家业务员总要大肆教育一番，摆弄自己的能力;这个时候对方爱当老师就当老师去吧，你只管认真的听，善于抓住对自己有利的话语，然后假装不懂谦虚求助，这个时候十有八九可以获得成功。
三是以销量和利润来获得终端对厂家的陈列倾斜和支持。客情关系好坏最根本的是建立在良好的销售业绩上的，没有销售业绩的支撑，再有能力的业务员、再好的客情也是不牢固的。
四是以促销活动为条件，争取陈列上的支持。促销方案要有说服力，要能告诉门店促销能够给他们带来什么利益，这样才能获得门店的陈列支持，最好是要求促销方案详细化，做成PPT进行演示;
五是关注零售终端及竞品动态，把握时机调整扩大陈列。有的超市会根据不同的季节对货架进行调整和盘点，这个时候就是争取更好位置和更大面积的最好机会了。超市货架调整和盘点的时候为了不影响正常的销售一般会选择在晚上，同时人手也是比较缺少的，如果这个时候能够及时帮助超市调整，他们通宵你也跟着通宵的话，你想把陈列扩大一点位置好一点难道就实现不了吗?(知识点!知识点)
六是日常拜访中的陈列抢占。了解竞品对该超市的拜访时间，调整自己的拜访时间到紧跟其后，尽快削弱对方陈列成果、抢占排面，及时供货：掌握各超市的销量帮超市修正本品的安全库存数，及时送货确保不因为断货、断品项导致排面下降;
3、整合各方资源，陈列也是个系统活儿
如何做到陈列效益、利益的最大化，可能你需要：
1、强化对相关人员销售技巧和生动化陈列培训，这没什么好说的;
2、讲原则。陈列的基本原则主要围绕“三到”：即看得到、买得到、拿得到，主推产品一定是黄金位置。
3、关注竞品、适时调整。小品牌要尽可能“傍大款”：对于品牌知名度较低的品牌要紧贴第一品牌，利用第一品牌的知名度和关注度来提升产品被消费者接触的机会;同时对于行业领导品牌要避免和杂牌产品陈列在一起，降低自己的身份。有一条远离原则很重要：在同等规格、品牌影响力相当的情况下，不要把产品陈列在对手性价比较高的产品旁边，从而给消费者留下昂贵的印象。
4、保持货架产品的饱满而不爆满。一定要避免补货时把货架补得满满的，甚至拼命的往里塞。保持货架的饱满是必要的，但是要把握一个度，不要让产品爆满，不要让消费者很艰难才能从货架拿出你的产品，很多消费者都不会有这个耐心的，要让他们一伸手就能轻易拿出产品，所以在补货的时候可以拿掉最外面一层的产品，这样不仅能方便消费者的获取，同时可以给消费者造成一个产品动销的感觉。
5、只有更好，没有最好。一定要对陈列面和位置抱着“贪得无厌”的心态，每天的工作就是要尽量挤压对手的陈列面积，扩大自己的面积;抢占有限的陈列资源后，使得对手有进店没陈列，把对手的产品压死在仓库里面。
6、陈列无终止，唯靠执行力。争取到最好的陈列位置和空间仅是第一步，终端陈列效果的维护靠的是业务人员在日常工作中时时、日日、月月、年年的不懈努力;哪一个厂家供货更及时，业务人员拜访更勤快，店头陈列工作更扎实，就更能保持自己固有的陈列位，并逐渐抢占竞品的陈列位。
最后说说，有一种陈列叫做“别人家的”，希望你的陈列同样如此。
