2017年时光已经过半，行业不断有猛料报道，就似这炎炎夏日，有种今年我必火的自信和激情!基如此，我想还是谈下处于强分化下“水生火热”的中小型企业他们该如何去破冰?
在整体的宏观经济背景下，白酒行业到底处在一个什么样的发展形势?在此，有必要解读下：
形势一：价位升级明显，无论是低端光瓶酒还是高端盒装酒近年来都出现了价位整体上移。
形势二：名酒和区域龙头强势挤压地方酒厂和区域酒厂。
形势三：互联网+下，原有的渠道动力模式不断削弱，新的增长动力依然未打开。
形势四：白酒行业严格上说传统行业，总体上产业升级缓慢!
形势五：产业外资本并不活跃，产业内资本活跃，资本并购难度相对较高。
白酒行业从整体趋势上看，集中度越来越高，但近年来，也不乏一些中小酒企(指10个亿以下的企业)在困境中依然获的新的增长，甚至有出现弯道超车的企业。
比如：河北十里香，陕西城固，甘肃红川、安徽老明光、甚至更小的地方性酒企，近年来无论从销售规模和利润上都获得新的增长。
中小型酒企如何在复杂的行业形势下，实现逆势增长和弯道超车呢?
01、找准定位，发挥优势
白酒除了给消费者提供基本的物理功能以外，还可以给消费者提供更多的情感需求，这是白酒区别于大众消费品的一个特殊属性。区域酒厂的文化根植性、消费的传承代际性、地方特产的礼品属性这三个属性是区域酒厂在本土区域的核心优势，如何抓住和发挥这三个优势，是地方酒厂赖以生存和发展的内在根基。
区域性酒企受到资源和品牌的制约，基于基本的核心观点就是只做自己能做的，不要做自己做不了的事情。“小池塘里的大鱼”是区域酒企的基本定位，不是要做多大，而是要做多强。
近年来，但凡一些保持相对稳定增长的区域龙头企业，都是在本土区域进一步做深，形成真正的品牌壁垒、口感壁垒、渠道壁垒，不盲目的进行区域扩张。
甚至有些上市区域酒企和具有名酒血统的酒企在区域扩张上都犯下了错误，这些错误也让他们体会到了深刻的教训，要让自己的优势发挥极致，细化，细化，再细化，是每个区域龙头酒企当下生存的基本法则。
做好自己，不要贪大求全，笔者曾经服务个一家酒企，在招商时，严格限制未规划的区域进行招商，经销商把钱打到公司财务账上，公司毅然不开发此市场，这就是战略的坚定。这家酒厂通过几年的发展，后来被行业赞誉“酒业黑马”“xx酒现象”。
02、差异化产品战略与品牌体验营销
区域酒厂通常情况下，受到品牌的限制，做高价位产品的都很难，尤其受到名酒的挤压。高端产品的消费者更加理性，具有较强的自我意识!如何实现产品和消费者之间情感的打通是关键。
我们仍然看到在全国无论南方还是北方的酒厂，都有这样的企业在300元价位上实现几个亿的销售额，几乎占到企业60%以上的销售比例，从产品上开发上具有明显的特征：
1、品质、口感具有极强的差异化，喝过舒适，饮酒轻松。
2、定位精准，只提供给少数人喝的，比如三井的会员专享、酒鬼内参。
3、开发各种规格的坛子酒、高端散酒、原酒定制等，不能基于产品优势的营销创新是伪创新，要坚持做，当作企业的战略去做，这就是差异化战略。
在南方一个酒厂每年做“原酒定制节”活动，一年原酒销售6000万，天佑德青稞酒在青海每年做“散酒打酒节”的品牌推广活动，散酒有品牌，就喝世义德的诉求在青海几乎是家喻户晓。
4、品牌体验营销就是：有图、有真相(有故事)、可品鉴!在品牌体验营销上，回厂旅游和会议营销是区域酒企的两大杀手武器，全国名酒很难做，一是回厂旅游成本高，而且组织起来麻烦。二是，名酒厂都依赖经销商进行会议的赞助，没有区域酒企的资源丰富和操作灵活。
