过去一年，商业的倒闭潮和人们的焦虑并没有因为互联网+、或者众创时代各种机会的来临而减退。反倒是巨变犹如将我们从按部就班的轨道，抛向光怪离奇的空间，不知道商业将何去，就大举跟风创业、转型、变革、创新，基本上都会陷入“不转型等死，转型找死”的困境。
“规模以上工业增加值创历史新低，劳动人口已连续三年下降，固定资产投资经创历史最低，消费萎靡，房地产开发投资持续回落，进出口大跌。” 著名经济学家马光远在《新食品》年会上指出，拉动中国经济的六架马车面临熄火;中国经济必将经历一百年未见的惊天巨变，一方面经济增速将最终回落至5%，行业也将面临巨大洗牌。
中国经济已进入‘缓慢增长时期’。在这场变革之中，仍围绕降低成本和效率提升的传统商业疲态尽显;而社群经济、众筹、共享经济、新零售等新商业的出现则让我们在突破困局时有了更多启发。
新零售让我们看到了新商业的力量
自去年阿里云栖大会后，“新零售”已席卷酒业;对于还没有搞明白B2B、B2C的传统酒业又被这场零售端的变革砸的晕头转向。
马云认为：“互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。”
当阿里喊出“新零售”并投资苏宁布局线下后不久，京东布局百万家便利店的“新通路”又引发轩然大波。更为可怕的是两大巨头“对标”的同时已将目光转向酒业，京东在今年专门成立酒水正品联盟，“收割”酒水红利之意图昭然若揭。随着两大巨头的深入，又引发茅台、五粮液、洋河等名酒纷纷选择站队的连锁效应。显然，在互联网技术革命逐渐渗透到渠道每个环节的趋势之下，此举对传统酒商而言无异于釜底抽薪。
而在业内，“新零售”让线下共享线上数据、共享订单、共享客户信息，共同打造一个良好消费体验的新商业思想已经被嗅觉灵敏的酒业电商所“捕获”。
除了洋河推的“洋河1号”和1919的线上线下集合模式外，我们还看到中粮名庄荟、酒蚂蚁、酒仙网等试水新零售模式。
01用新零售升级传统商业的中粮名庄荟
中粮名庄荟在2015年推出名庄荟连锁、优商工程、名品酒商、品牌合伙人和全网营销五大商业模式。经过两年时间的线下布局，其中，名庄荟连锁门店已有387家，覆盖30个省份、上百个地级市;这也奠定了中粮名庄荟新零售商业模式基础。
在中粮名庄荟看来，新零售时代的消费者最终购买的是综合体验，包括优质产品、舒适服务。那么，依托“名庄荟连锁”实现“产品+服务，线上+线下，境内+境外，现实+虚拟”组合服务体验。
从推出五大商业模式到提出“新零售”战略，中粮名庄荟实现了高速的营收规模增长，一年内，其连锁店日均开店量超1家，辐射消费者超过2000万人。
02酒蚂蚁“移动酒柜”将坐商变行商
作为中原大地首个提出并试水“新零售”模式的酒蚂蚁，以“移动酒柜”为载体，在互联网、物联网基础之上，整合采购、仓储、物流、销售等各个环节于一体，上连厂家，向下直接面向消费者。最大程度扁平中间环节的同时，让“移动酒柜”具备承载传统店铺展销功能、商品配送的物流功能、车身广告的宣传功能…
可见，集酒水供应链、大数据管理、线上线下与物流融合为一体的“移动酒柜”将传统坐商变为配送的主动行商确实打破了传统零售模式。
03酒仙网试水微商拗动C端
去年酒仙网搭建了一只近5000人的微商队伍。此举在拓展电商销售模式的同时也通过新的零售模式拗动C端流量、带来销量。首先，以微小支出获得数千个点的传播，并赢得各个点在社交中二次传播的流量;其次，通过贸易关系与微商形成互动，并获取数据来源和商品销售的反馈信息;第三，作为B2C端的延伸，增强C端的影响力。
随着阿里、京东等大佬的加入，名酒和大商的推动以及新势力的试水探路，“新零售”在零售端掀起的变革已经让我们看到新商业的力量。
