2015年7月6日，金沙酒业集团董事长董兵在贵阳主持召开了2015年金沙酒业集团上半年总结表彰大会。
会议通报，中国酒业环境有了缓慢复苏的迹象，金沙酒业更是持续取得了喜人的成绩。2015年上半年，集团全系统销售额达到10.28亿元，同比增长11%。在强化传统营销有力措施下，省内核心市场销售表现稳健，达到6亿元。省外市场发力明显，广东、广西、湖南、江苏、河南、山东等省外核心样板市场初现规模，实现销售3亿元。创新营销成效显著，封坛窖藏酒持续发力，半年销量达到1.3亿元。更值得一提的是，金沙电商在2014年表现抢眼的基础上，2015年上半年再迎新高，实现销量3千万元，在天猫酒类品牌旗舰店中上半年排名第一，并在京东商城等其他平台也实现了年中大促的开门红。在贵阳核心市场，金沙在宴席取得了领先位置;在省外市场，金沙酱酒被评为“广东人民喜爱的酱酒”。这些单项成绩促进了金沙酒业整体水平的提高。
金沙酒业集团上半年7大聚集
(一)金沙品牌势能不断提高。过去金沙的品牌就是酱酒品类中的品牌，现在进入了酱香酒中的领导品牌。近几年，金沙从金沙县到毕节市到贵阳，逐步走向全国，实现了从不敢走出去、不敢参加全国活动，到逐步走向电商、天猫等新兴领域，是每一个金沙酒业人骄傲和自豪。金沙品牌的势能，通过运用微信、互联网、电视等新媒体方式的推广，金沙的好声音逐步传遍祖国的大江南北，得到了行业媒体和经销商、消费者的高度认可。金沙已经从一只稚嫩的小老虎成长为一只四肢强健的猛虎，带来了全省乃至全国包括集团内部销售良好的形势和拉动力，同时提升了广大干部员工的强烈自信。
(二)创新营销带来销售增量。过去产品很单一，只有三星、五星、特制、鱼儿，传统市场受到八项规定和经济下行的影响后，容易造成市场份额大幅度的下滑。通过创新营销积极开拓产品体系，丰富产品品类，增加新产品，带来了战略产品、电商产品、省外招商产品、特色产品(如满堂红、感恩酒、摘要酒等)的巨大增量。今年，电商系统、招商系统、特色产品也成增量主力，战略产品有望突破目标销售额。如果没有这些增量，金沙酒业不可能保持高速的增长，过去很多人对此认识不够,但现在，创新营销上实现的增量是大家有目共睹的，带来产品的四大增量解决市场份额持续扩大的问题。
(三)创新好产品受到市场欢迎。什么是好产品?好产品就是创意+工匠精神+利润最大化。过去对产品的创意、品质、包装不是很重视，通过提升创意、品质、包装，提高了产品的档次和层次，好产品层出不穷。例如“摘万物魁首，聚一生至要”的摘要酒，“满堂红一开，好运自然来”满堂红酒等。这些好产品保证了我们不因为传统产品的下滑和传统市场的费用过高、成本过高带来的利润的减少。创新的好产品赢得了好市场，成了贡献最大、利润最大的产品。
(四)文化营销显威力。金沙的文化营销给我们带来了经销商及消费者的好评及认可。过去，在文化营销上面做的不够，现在，金沙的歌声、文化、口号特别是酒具文化，通过影像资料、报纸、书籍、电视、微信、包括日常接待等方式中体现，得到了很好的发扬光大，让接触到的金沙的人都能体验金沙的文化、认可金沙的文化。这就是文化营销一点一滴带来的结果。
(五)厂商关系和谐、公开、公正、透明。现在金沙厂商的关系走向了一个新的高度，摆脱了过去落后的、阴暗的做法，改变了之前以大欺小、互相勾结、浑水摸鱼或者互不来往、厂商沟通不畅的情况，形成了和谐、公开、公正、透明的商务环境。端午节“粽情粽意金沙有礼”经销商亲情联谊会等活动同经销商建立了非常好的关系，这也是保证上半年销售回款的有利条件。下一步，我们也要同终端客户及消费者建立良好的关系，使得金沙亲民、爱民、利民、惠民的思想深入人心。
(六)团队素质标准提高。金沙的团队、人才、思想、标准及要求发生了根本性变化。过去，没有规范、标准很低。酒业集团自上而下对大家进行铁一般的纪律和高标准、严要求的训练，干部员工队伍水平自然提升。这样的情况下，思想、工作标准及要求都发生了根本性的变化，磨练出来过硬队伍。
(七)企业发展紧紧把握社会热点和发展趋势。我们对社会的发展、市场的变化、社会热点，反应速度最快、最灵敏、最有效，真正的做到了与市场、社会接轨、同步。例如互联网热门的社会事件等，在这些大的趋势上面，我们引领了酒业的潮流，顺应了社会发展趋势，这是其他企业很难做到的。
