互联网思维被越来越多的人提及，但往往很多人并不清楚互联网思维到底是什么。互联网思维到底是什么呢?其实互联网的本质就是：砍掉中间环节，节省“环节费用”。多层分销环节推高了分销成本，但是必然需要一个人来承担基层的分销任务。一个大卖场有几千几万个的产品，一个小规模的商店也有几十几百个产品，不可能所有的产品都由厂家直接提供。必然需要有一个中间的环节来满足，这个中间环节就是经销商。
砍掉中间环节并不等同于没有中间环节，只是让中间环节更好了，这个逻辑一定要理清楚。经销商应该利用自身所拥有资源大胆的去+互联网，利用互联网去吞并传统的电商，成为新型电商。这句话不宜说的太慢，但是未来的时代并不属于淘宝，也不属于阿里巴巴，而是由传统的经销商推翻原有的电商模式，创造新的电商模式。
而这个模式就是全网分销平台，全网分销平台是以现有的产品和分销网络为基础的。全网分销平台就是以满足需求为中心，充分利用移动互联、大数据而建立的“PC分销”“手机APP分销”一体化的分销组合，从而开启电脑+PC电商的全网分销新模式。简单来说就是电脑上有个商城，手机上也有一个商城。无论什么样的商业模式，互联网也好，传统商业模式也好，都是有产品、市场、运营三个基础板块来组成。
围绕这三个板块来搭建五个系统，这五个系统分别是：
1、供应系统：就是怎么在我们所建设的分销平台上来采购产品。
2、交易系统：就是采购的商品通过什么样的方式销售出去。
3、推广系统：一个大卖场开在偏僻的地点，消费者是看不到的。将顾客拉拉进来就叫做推广。
4、动销系统：消费者进入一个卖场就一定会买某个商品吗?这并不一定，所以一定要想办法让消费者来购买，让消费者动起来，这个就叫做动销。
5、储运系统：消费者购买了某样商品，怎么来进行配送?这就是仓储和物流配送，也就是我们这里所说的储运系统。
所以围绕着商品采购、商品交易、推广客户、客户购买、物流配送、配送完了再购买这样一个循环，这个循环看似和电商没有多大关系，其实也确实和电商没有多大关系。
很多人提出疑问，这个分销网络和我们目前所熟知的分销平台有什么区别?
第一、盈利模式发生了变化，从单纯的赚取“进销差价”变成了复合的盈利模式。复合的盈利模式包括：差价、平台使用费、广告费等等。
第二、经销商的命运发生了变化。传统的商业模式，交易行为掌控在销售人员手里。而一旦进入互联网电商模式，则变成“推广+客服+财务+售后”的团队掌控，从对人的依赖变成对系统的依赖。
传统的商业模式，开发一个新的客户从谈判到接触、送货、结账到售后都是由一个业务员来完成的。而进入互联网电商模式后，客户只需要在平台上进行注册，就可以浏览商品乃至于下订单，下完订单自然会有客服来进行后期的追踪，物流人员来进行配送，这中间并没有业务员的参与，从而减少了对特定人的依赖。
第三、作业成本发生了变化，由高成本、低效率的传统模式到低成本、高效率的数字化移动互联作业模式转化。传统的人员拜访和电话拜访一直维持在一个高成本、低效率的状态，移动互联网时代，一个客户的维护成本可能就几毛钱甚至几分钱。全网分销拥有“两高、两低”的核心竞争力，即产品的高质量、低价格和服务的高质量、低成本，这是确定客户优质体验和分销平台健康发展的根本保障。
那么我们应该通过什么方式来建设全网分销平台呢?全网分销平台的建设分为五个部分：
1、交易系统的建设。所谓交易系统及商城系统，是客户实现产品购买的场所，也是目标客户最直接进行浏览、购买、支付的平台。我们常见的交易平台有天猫、京东、美丽说、当当等。
2、推广系统的建设。将消费者招徕到你的店里，这就是推广。如果你开了一个网店，但是没有流量没有客户，这就是一个背街门店。推广系统分为线下推广系统和线上推广系统以及社会化分销系统。
3、动销系统的建设。首先要打造爆品，做好产品组合，提高转化率与客单价;其次要有效开展促销、推广及会员激励;再次，通过自媒体，组建推广动销体系;最后，通过社会化分销系统，形成自动化营销。
4、供应系统的建设。顾名思义，供应系统就是产品的采购。供应系统建设的思路是抓住有市场容量的优势产品，形成以“现有产品为基础，优势品牌为龙头”的产品群，同时搭建稳定的平台供应系统，通过扩充产品线来扩大经营规模，提升利润水平。
5、储运系统建设。储运系统的建设一定要结合自身的特点，整合第三方物流或其他经销商的资源搭建储运系统，而不是完全的自力更生。
