受反腐、GDP增幅迟缓、互联网+等外部因素的影响，对于企业或是市场而言都是不可逾越的，但是对于市场发展而言都需要经过导入期、成长期、成熟期、衰落期这些轨迹发展。
可是对于很多的市场而言往往在经历了导入期或是成长期后直接到了衰落期，而就发展而言这些都是违背原理的。
抛开趋势大环境影响而言，我们对于市场在轨迹发展过程中就需要不间断的诊断，通过数据或是借助专业的机构等其他论证才能进行确诊，从而判断病状的症结，对症下药，实现药到病除。
每个事物发展的节点不同，治疗的办法或是采取的手段都是不同的，往往对于市场或是企业而言更多的是需要日常的养生，才能保证长远的良性发展。
1、中医(调理)
中医四诊，辨证论治，四诊指的就是：望闻问切。望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切而知之谓之巧。
辩证指的就是：以辩证思维的方法，归纳法、类比法、演绎法、反证法，以症为据，以症辨证而进行诊断治疗的。
启示
中医的原则是治人，对于企业或是市场二者也是一样的，采用的是全面论，而不简单的从点上来判定，而是为了整个方向来进行治疗。
中医对于企业或是市场对比而言，类似于战略，战略是什么，战略就是方向，只有方向是对的，才能保证努力与坚持不会白费。
但是对于战略而言是需要一如既往的坚持，上下齐心，上下告知贯彻，只有这样才能确保更好的完成目标。
2、西医(控制病情)
西医讲究的是客观数据分析，对于西医诊断学而言首先是症状诊断再次是检体检查，实验诊断，以及器械检查，来确保诊断无误，先控制再来治病救人。
启示
西医讲究的是一些以事实依据来说话，只有出现问题症状后，才想起去检查和治疗，而西医对于市场运作来说，多以采用控制或是治病的原则。
但是对于市场运作就是需要强抓不懈，保持对市场高度的灵敏度，才不会因为一个点上的症结而影响整个全局，但是往往我们不到病入膏肓，而不会考虑到提前做好体检(自检、他检)，这就是西医往往以消防员的角色出现就不足以为怪了。
3、养生(预防)
养生的角色体现在预防，而预防针对的是所有人，可以是健康人群，也可以是病人，但是在养生上也需要体质的检查(自检、科学检查)，缺什么补什么，预防什么就注意什么。
启示
养生对于市场运作而言，是为市场良性发展保驾护航的，也是为了目标的达成做好铺垫及预防的;养生既适合病人(可以在中医、西医治疗环节中进行，起到辅助或是提高治疗效果的目的)也适合所有人。
这就是我们企业为什么设立督导部(市场部)或是其他服务市场的部门的原因，预防主要是防患于未然，避免点上的失误或是方向上的失误而存在的所以养生才是关键，但是在病状出现是先医后养，而不能只靠养生就能解决疾病的本身。
中医也好，西医也罢，都是为了一个好身体，都是为了健康，为什么我们非要在生病的时候才去考虑到底是用中医，还是西医，为什么不在健康的时候，做养生呢?当需要中医、西医治疗的时候往往费用上要远远的高出养生费用的多倍。
所以，对于我们企业运作市场上就需要未雨绸缪，如履薄冰，时刻保持居安思危的心态，才能走的更好，自然走的更远。
