现在很多传统企业都在喊转型，但真正成功的并不多。那么这些企业到底是怎么在转型中，把自己“玩死”的呢?
这篇文章列举了，企业“玩死”自己的五种病，这也适用于酒业，也适用于茶产业等其他行业，大家不妨来看下。
第一是巨婴病。这类企业就象巨婴一样，不是大笑就是大哭，要么激进，要么蜷缩，总是不能根据自己的现状做一个行之有效的战略，不能像成年人一样理性思考，比如有些企业在听了关于互联网的课程之后，不顾实际情况，盲目跨越，最终陷入发展的泥潭。
第二是文盲病。这类企业，冒然转型到全新的行业，既没有行业经验，又没有客户基础，也没有熟悉监管的团队，对于新领域来说，他们就是“文盲”。实际上，转型是在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新，是要在最熟悉的领域内，跳出原来的框架去思考，从而改变现状，求得生路。这才是转型的正路，才容易成功。这篇文章举了个形象的例子，“并不是所有人都要去搞什么互联网、云计算、大数据、人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊做个小吃一条街，这才是真正的转型”。我们在转型时不能盲目，酒业发展不错，一些人就会盲目进入酒业，你是不是适合这行，你是否了解酒行业?在酒行业不怕资本入驻，因为酒业有一个壁垒叫营销壁垒，他行业的营销经验不一定适用于酒业，而是要熟悉酒业，一家企业或者一个人没有五年的时间是很难熟悉酒业的，这也是为什么联想这么大，管理这么先进，收购了武陵、板城、孔府家等四家企业最终逐年亏损而被迫转让给衡水老白干的原因。
三是模式病。现在随着互联网的发展，很多企业动不动就谈模式创新，实际上我们发现，无论什么模式，大家记住的还是说那些好品牌、好产品。因此企业不要迷恋各种模式，在卖货的渠道一路狂奔，而忽略品牌和产品的建设，因为我们根本卖的是产品，不是模式。在酒业遇冷的时候，有一个互联网+的翅膀，兴起了B2B、B2C、O2O等等互联网+，开始很多酒厂也是期望有一个新的模式能够拯救酒业。五六年调整期过去了，结果发现大部分销量还在传统渠道，但同时也需要传统渠道进行互联网+改造，进行创新，进行新工具的植入。而不是完全期待一个模式，特别是一些企业搞类直销，需要思考是不是违反了法律法规，是不是正路?
四是牛人病。很多企业遇到问题，就开始找牛人，把希望寄托到牛人身上，但多时候牛人救不了企业。比如我们很多企业将希望寄托于职业经理人，如果你请来的是销售国窖的，他会按卖国窖的方法卖，请来的是卖老村长酒的，他会按照光瓶酒的方法卖，请来的是卖劲酒的他可能就会按照劲酒的方法卖，请来卖可乐的可能按可乐的方法卖;一个职业经理人一种打法，企业年年换职业经理人年年变模式，最后折腾的还是自己。一家企业要有清晰的战略、清晰的模式，不管1请谁来，可以有原来的经验，但是要按照既定的战略和模式走，才会有叠加效应，而不是将希望寄托于牛人来改变。
五是老板病。很多成功的老板，都很迷恋自己的权威和经验，但这种成功往往成为企业发展的束缚，因此企业要想真正转型，首先老板要去掉光环，摆脱束缚，这也是很难的。很多企业转型不成功主要是思想难转变，比方一些原酒企业，如泸州产地的原酒企业、邛崃产地的原酒企业、仁怀产地的原酒企业，在行业调整期存在大量关停并转，这样的情况下原酒厂该如何转型?其实说到底是思想的转型。以前卖货很容易，B2B模式，卖几吨、几十吨赚的钱虽然不多但是很爽，很简单。现在需要一瓶一瓶卖，一斤一斤卖，要卖给消费者做C端。转型是痛苦的，思想不转型很难成功，特别是老板的思想、企业团队的思想不转型是很难成功的。很多企业转型不成功其实就是一把手的思想没有转型成功，这也是一种企业病。
最后，老田建议各位总裁，我们要转型，但不能瞎折腾，而是要根据企业的实际情况，在熟悉的领域，找到拓展的新路径。当然跨行业也没问题，但是需要专业的人，同时还要有全新的团队去尝试转型，而不是把所有的身家性命压在这，这样其实是有风险的。
