三大核心场景高频曝光可以迅速启动消费链条，往核心消费者当中深度扎根才能带来可持续性竞争优势，是一个战略举措。只有做到三大核心场景与向核心消费者扎根有效协同，才能取得满意效果。
河南市场刚成立不久的豫粮酒业，锁定200元至800元核心区间，成立会务部主攻政商务会议和企业年会，同时分步有序开展千企工程和千人工程向核心消费者当中深深扎根沉淀自己的铁杆粉丝，短期内已经成为300元至800元区间河南本土白酒第一品牌。
不要忘记产品力
100至300元白酒产品是一个首先卖价格，其次卖产品的独特商品。但是什么时候都不要忘记产品力。
谈到产品力，也就这几个方面：产品品类+产品形象+产品口感+产品故事构成的产品力体系。
产品品类也就是你占的是什么位，举的是什么旗。例如迎驾的生态、仰韶的陶香;产品形象就是你的包装形状和色彩，这就是你的产品形象;产品口感就是你这个酒喝着怎么样，以及喝着怎么样背后的技术理念与技术支撑;产品故事就是你的产品有没有故事，有没有富有感染力和传播力的产品故事。
建立能够将策略落地的组织
还有一个很重要的因素叫组织。发展之要，首在得人，人才聚，企业兴。理念方法工具不在于提出，而在于落实。谁来落实?要想落实就要成立能够将理念方法策略落地的执行组织。
一般采用建立独立的会务部和宴席部门的方法落实三大场景策略;会务部这种部门承担的是战略性消费培育职能。采用在企业内部建立由企业最高领导主导的虚拟组织的形式来落实向核心消费者扎根工作。
