第五、为挖掘大客户资源找到了路径。
以往依赖烟酒店的人脉挖掘大客户资源，随着政务消失、电商竞争、会员直销、跨界销售的出现，烟酒店的客户资源急剧萎缩。餐饮厂店联盟营销模式出现后，将可以牢牢地掌握大客户开发的机会并到达锁定客户的目的。
主要原因：
一是餐饮是终极消费场所，无论你在何处购买最终都要回到餐饮喝掉，所以这里聚集了所有的客户资源。
二是餐饮店最了解谁是大客户，长期的经营及客情关系可以准确捕捉大客户。
三是厂店联合可以加大开发投入，增强大客户开发竞争力。
四是厂店联合开发可以利润分成，有益于调动餐饮店的积极性。五是厂家推出个性化定制，餐饮提供窗口有利于锁定大客户。
第六、为电商搭建了即时消费平台。
电商流量上不去的最大痛点是抓不住即时性消费，因为线上缺少场景、线下的烟酒店价格不统一、配送服务不兑现等等。而在厂店联盟模式下，通过开辟电子吧台——搭建餐饮联盟采购平台——对接B2B供应链——线下隔壁仓优化配送等，就可实现餐饮下单锁定即时消费了。
这里需抓住两个关键节点：
一是餐饮联盟采购平台，可采取餐饮联盟牵头、商业化运营方式搭建;
二是线下隔壁仓联网，可通过与B2B合作实现餐饮与烟酒店的库存共享，通过定位和价格比对自动选择配送店，通过餐饮店与配送店的利益合理分配保证入口流量的稳定增长。
第七、为终端传播实现了资源共享。
餐饮终端有许多传播载体，比如门面、电子屏、电视、壁画、桌面、椅套、菜单等等，过去都是店方自用剩余招标客户使用，造成店方自用浪费，剩余资源价格奇高无人接受。
而在厂店联盟模式下这些问题可以妥善解决。
一是品牌传播资源共享，厂家将品牌及店外媒介传播活动与餐饮店共享，店方利用店内电子媒介传播厂家品牌活动;
二是产品包装资源共享，厂家用产品包装特定区域加印店方广告，店方利用菜单发布厂家广告;
三是P0P资源共享，厂家在店外利用各类海报、单页、条幅等植入餐饮广告，餐饮店利用餐桌椅套发布厂家广告。
第八、为争夺三大宴实现了强强联手。
商宴、聚宴、喜宴占据了餐饮及酒水消费的绝对份额，因此成为销售业务竞争的最重要领域。虽然酒水与餐饮的产品、渠道、客户关联度极高，双方也都有很大优势。过去是厂店各自为战，结果难以挣得较大份额。
而在厂店联盟模式下情况可得到较大改观。
一是通过联合促销，给三大宴提供消费增值吸引客户;
二是通过联合定制，为三大宴提供专用酒水和菜单实现最佳搭配消费价值;
三是通过界外联合导流，实现界外渠道三大宴客户的拦截。
