管理是门大学问，只有在企业的高层或者管理专家可以写写，我只可以写一点关于读管理书籍的感受以及个人工作的总结。
管理即是成人达己，通过有组织的努力和付出实现既定的目标。其实在工作中我们所从事的管理基本上都是基层的、初级的管理。我谈一下自己的感受吧。
一是初级管理阶段，表现特征为：
1、管理队伍不是很多基本在3-8名之间，具体点就是我们的小部门或者办事处，车间班长层面。
2、这个时候做管理最简单就是不要把管理当管理，而是做好两件事情就好。
1)、做到以身作则，率先垂范;这个时候团队成员都在盯着管理者看，如果管理者真的把自己当成领导，趾高气昂，吆五喝六，最终的结果肯定是人心涣散，效率低下。这个时候管理者需要把自己时刻当成一名熟练工、成手，更多的是带教新人，帮扶新人。管理者要严格要求自己，通过自己的一言一行影响身边的员工，而不是教条的靠制度，靠岗位的威严。
2)、要做到对下属员工的生活关怀。因为是工作开展起来必然会有磕磕碰碰，难免会有不理解和误会。怎么办呢?这个时候就要靠憨厚的品质和将弟兄们真心相对换位思考来处理。及时解决员工的后顾之忧，尤其是员工在外突感伤寒感冒，一个人的时候会特别的无助，这个时候领导的及时关心会给员工带来很大的动力。切记不要在此时说一些无关痛痒的话，我就见过有的领导看到员工病了竟然私下说：你说他是不是装病，我看着他挺精神的，肯定是我管的他严了，故意偷懒。呜呼，你如此说，让兄弟们如何跟你，难道你以为都是铜墙铁壁，风雨不透。管理不光关乎信任，还有关怀，这样的领导既无关怀还失去了信任，最后只有被员工舍弃。
二是中级管理阶段，表现特征为：
1、管理队伍在20—50人之间，下面有三个以上的二级管理者(比如工段长下面有几个班长);
2、涉及工作及部门较多，需要协调几个部门，不再只是管理好自己(本部门)就可以达成目标。
那么这个时候如何做注意事项又是什么呢?
1、切记人浮于事，国人素有“人多不干活、鸡多不下蛋”的陋习，自我约束能力很弱，又缺乏信仰。因此提升效率是管理的当务之急且非常重要。我的意见是可以管两头放中间，一边树立榜样，建立人为的标准，一边又要鞭策落后，防止队伍退化，这个时候管理靠的是流程与制度，个人率先垂范要坚持但不是必要要素;
2、一定要设立第三方的监督部门，队伍大了人心容易散，自己看自己总感觉没有什么大毛病，此时就需要由第三方来检验标准，检核人员执行力。但管理者应切记不能完全依赖第三方，将处罚权交给第三方，这样就会事倍功半，因为我们要明白管理的主体永远是团队本身而不是第三方，第三方只是提升管理，减少并发现运营的漏洞。所以此时的管理者更需要一双睿智的慧眼可以发现问题并解决问题。
三是高级管理阶段，因为今天我们主要谈的是中基层管理，我只是感觉高级管理者应该是靠文化来凝聚人心，靠事业的向心力来推动执行力。作为管理者呢，又不只是具有慧眼发现并解决问题，而是要会对所发现并解决的问题进行模式提炼，复制推广，减少工作成本提升全体效率，此时的管理者关注方向、战略会更多。
总之，作为管理者从开始到合格到卓越基本会经历以上三个阶段，同时也会经历以下三个不同的心理阶段。即：
1、初为管理者会将管理看得无比复杂，无论怎样绞尽脑汁，夜以继日，废寝忘食。终究搞不懂管理的真谛在哪?处于管理的迷茫期。我将此阶段称之为“看山是山但是把山看得高不可攀阶段”
2、从事过三年以上的管理者，又总是感觉管理其是很简单，只要将流程制度宣贯到位，做好监督这就是管理，不再追求管理的极致和卓越同时也发现不了管理的漏洞。我将此阶段成为“看山不是山，看山若似水阶段”
3、历经坎坷、千回百转，终于回归管理的主线，成人达己、通过有组织的努力完成交付的目标和任务。战战兢兢、如履薄冰，时刻检索自己工作、管理中存在的问题，只有这样组织才会不断进步，管理效率才会逐步提升，管理也才会走向卓越。我将此阶段成为“看山还是山，不是山有多高而是有多深阶段”。
