在一次千人转型大课上，吴晓波放了一张PPT：“如何拯救一间百货店。”
他问到场的1200位学员，如果上海南京路上有一间百货店，谁愿意接手去当店长?
没有一个人举手。
在所有亟待转型的传统产业中，零售业也许是最水深火热的。显然，这也是葡萄酒行业最关注的问题，遍布大街小巷的葡萄酒专卖店生存问题。
两年，他创造“1100家连锁店，50亿元销售”
从2013年12月起， 1977年出生的叶国富开始涉足百货行业，现在他已经在全球陆续开出了1100多家名创优品店，到年底预计可实现销售额50亿元。
吴晓波曾好奇地走进过一家名创优品，它开在上海金山区的一个万达广场中，面积约300多平方米，里面琳琅满目的都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到彩笔等。漫步一圈。最让人惊叹的是，商品价格的便宜，大多数商品的售价都在10元到80元之间，我至少听到两对小女生在一起嘀咕，为什么会这么便宜?
叶国富已经开了十年的连锁店，三年前，他去日本旅行，发现百货精品店遍地开花，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产，“两百日元相当人民币多少钱?12块。12块钱买这么好的东西，别说放在日本，就是放在中国也会被人抢购一空的。在这种情况下我觉得可以做一件这样的事情了。”
在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计和日本公司运营，叶国富负责供应链整合和中国公司运营。
听叶国富讲名创优品的经营之道，可以归集为以下几点：
商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角;
设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品)的品牌，由此掌握了商品的定价权;
快速流转：一般百货店的商品流转时间为三到四个月，名创优品可以做到21天，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率;
带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度;
全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。
粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝，在短短一年多时间里，名创优品微信订阅号的用户超过800万，成为一个超级大号，从而为互动营销创造了可能性。
叶国富为何觉得马云必败?
叶国富的试验再一次证明了这样一个转型道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品订制和供应链环节，而不仅仅是一次营销变革!供应链是零售业的“腰”，腰部发力，方能扭转全局。
叶国富甚至放言，“马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”
吴晓波则认为，名创优品的确撕掉了最后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。在这个意义上，竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。
名创优品对葡萄酒零售店的启示
WBO认为，名创优品这个案例，对葡萄酒行业有一些启示。
第一，当实体店优质与低价不矛盾。我们有没有一家葡萄酒连锁店，能让消费者一进门就感叹：为何这里的酒都卖这么便宜?
第二，如何才能将葡萄酒控制到“优质低价”，那就要搭建全球采购系统，连锁店要学会独立在全球采购。从进口直接导入零售，相信优质低价是可以期待的。
第三，在叶国富的店里，有两款核心单品，其中一款是十元钱眼线笔，全球销售了1亿支。如果你要开办葡萄酒连锁店，有没有准备好这样的爆款产品?不一定是酒，这种爆款产品可以是酒杯，也可以是开瓶器。另外，专卖店也不需要盲目增加条码，为消费者提前精选好产品，精确控制条码，打造爆款。对于产品的快速流转也有帮助。
第四，葡萄酒专卖店有没有重视线上推广渠道，有没有重视粉丝维护，有没有借助维信号来推广?微信号有多少粉丝?
第五，葡萄酒专卖店如何把实体店的陈列和体验发挥到极致?WBO发现，很多葡萄酒专卖店并不重视地堆和陈列，很难勾起消费者强烈的购买欲望。至于在体验层面，爆款的免费体验酒是不能或缺的，应该为每位进店的消费者准备好干净的酒杯。
