如何抓好“新营销”?袁仁国提出了三点要求：
一是推动质量变革，打造卓越型营销体系，实现茅台酒制造、质造、智造并举。袁仁国要求，要用行动换取心动、用超值体现价值;要让好产品和好服务有机结合，吸引消费者;袁仁国告诫全场，不能因为茅台酒市场好，就降低服务质量。
二是推动效率变革，打造开放型营销体系。袁仁国表示，茅台要充分发挥茅台品牌效应和优势，充分发挥厂商强强联手的倍增效应，加快在全国推进“厂商联营”，打造专业酒类营销公司。
三是推动动力变革，打造创新型营销体系。包括在变中求新，不断增强内生新动力;在变中求进，不断激发市场新活力;在变中突破，不断释放文化新魅力。
袁仁国在会上要求，经销商要践行五大新理念，勇做四有新酒商，提升七种新能力，砥砺奋进，展现新时代的新作为，再铸茅台营销新辉煌。袁仁国表示，经销商要做崇尚创新的引领者;注重协调的实干者;倡导绿色的先行者;厚植开放的探路者;推进共享的践行者。袁仁国认为，经销商要有新眼光、新思路、新格局和新作为。
酒业家记者了解到，袁仁国提出的四有新酒商指有新眼光、有新思维、有新格局、有新格局。七种新能力分别是战略引领力、品牌影响力、文化建设力、渠道构建力、市场推广力、终端掌控力和价格管控力。其中，袁仁国在会上重点阐述了如何具备构建市场推广力。
袁仁国指出，做市场推广需要精耕细作。一是要以市场和顾客为中心;二是要接地气、察实情、出实招，搞好市场营销;三是要发力重点市场，瞄准潜力市场;四是开展好各种营销、出校活动;五是创新“互联网+大数据”营销模式。
“抓市场推广，一定要以服务赢市场，靠优质传口碑”。袁仁国说道，茅台生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患，经销商和茅台人要谦虚谨慎、戒骄戒躁。同时，袁仁国表示，“茅二代”是茅台市场营销的生力军，更是未来发展的主力军，“茅二代”要成为精准践行九个营销的重要力量，尤其在智慧营销方面，要率先当好“互联网+”先行者和茅台云商的参与者。
