泸州老窖创新再上台阶
一、优化人才培育机制
启动了员工专业级和行政级“双通道”职业晋升机制。启动了“指挥者计划”培养项目，从全公司选拔100名优秀员工进行集中培训和实战练兵，壮大了营销管理后备人才梯队。开展了春季和秋季校园专场招聘，选拔各类优秀应届毕业生271名，为公司发展补充了新鲜血液。公司上下形成了务实、团结、拼搏的正能量，员工收入和福利不断增加，荣获中国年度最佳雇主100强、四川省模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。
二、企业文化打造再上台阶
举办泸州老窖国窖1573封藏大典、泸州高粱红了、中国白酒领袖峰会、中国首席白酒品酒师年会、中国定制酒联盟成立大会等重大活动，提升了泸州老窖的影响力和知名度。
大力实施客源“引流入泸”工程，2016年前3季度泸州老窖旅游区共接待宾客10万余人次。
启动了泸州老窖国窖文化旅游公园建设项目，设计方案比选已经完成。
切实履行社会责任，投入3000余万元开展精准扶贫和捐资助学，荣获人民网•企业社会责任“年度最佳企业”、首届“四川省十大扶贫爱心组织”等荣誉。
三、产品创新创意成果丰硕
“多样化”、“时尚化”、“年轻化”趋向，研发出了12款以泸州老窖主品项为酒基的鸡尾酒，打造出了以“超体”、“LURE泸小二”和“桃花醉”为代表的多款特色的产品。成功开展新春节庆酒、中秋节庆酒互联网众筹项目，取得了良好的销售业绩和市场口碑。
养生酒产品市场认可度不断提高，泸州老窖红曲酒荣获“青酌奖”，泸州老窖滋补大曲荣获“最佳保健酒产品”，泸州老窖茶酒成功入选杭州G20国际首脑峰会供应酒品，绿豆大曲在新上市8个月内实现销售40万件，销售额近1亿元。
2017年行业预判：红海拼杀，短兵相接
一方面，外部环境不容乐观。国际经济持续低迷，国内发展步入低速增长的新常态，泸州老窖作为实体经济，正在经受较大的影响和挤压。
另一方面，行业竞争日益加剧。酒类行业扩张步伐明显放缓，白酒产业市场“蛋糕”呈现萎缩趋势，酒类企业已进入短兵相接、红海拼杀的残酷时代。
同时，发展差距依然存在。与行业内先进企业相比，泸州老窖在品牌拉力、管理水平、现代技术等方面还存在一定差距，需要奋起直追、冲刺赶超。
从2017年开始，泸州老窖将进入向“十三五”目标冲刺的时期。坚持泸州老窖“浓香第一、浓香正宗”的品牌定位，保持“品牌拉力”和“渠道推力”并重;坚持“双品牌”战略，突出国窖1573和泸州老窖的战略品牌和主力品牌地位;构建“三品系”支撑，形成以国窖1573、泸州老窖、泸州三大品牌作为支撑的高、中、低全品系金字塔品牌结构。有效关联国窖1573品牌和泸州老窖品牌，活化泸州老窖的形象，整体提升公司的品牌高度和影响力。
