全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥再次出现在今年的全国“两会”现场，但他已不像去年那么精神抖擞。白酒市场下行的压力，反映在这位地方国企高管右鬓的白发上。今年也是唐桥到五粮液集团的第八年。“为什么看起来比去年还累?”他看着记者，顿了顿，回答：“因为压力太大。没办法，吃了这碗饭，就有这个责任。在岗一天，就得对五粮液负责一天。”
昨日(3月5日)晚间，唐桥接受了记者(以下简称NBD)采访，在一个多小时前，他在全国人大四川代表团第二次全体会议上，就国有企业改革提出了自己的建议，“主要有三点：一是顶层设计由四川省主导;二是尽快由资产管理转化到资本管理;三是国企改革不搞‘一刀切’，要一企一策略。”
对于五粮液正在进行的改革，唐桥透露，“问题倒逼五粮液改革，今年将启动一系列改革程序，包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。”
谈改革：
“从集团顶层设计全面改”
NBD：您对现在五粮液的国企改革有什么想法?
唐桥：五粮液今年肯定要改革。五粮液这两年出现了增长局部放缓，省领导很重视，也提出五粮液只有改革才能走出困境，只有通过改革才能实现转型发展。
我提的建议，第一，谈的是改革;第二，谈的是发展。我们需要改革，下一步五粮液的改革要全面推进。现在是改革的最佳时机，过去五粮液改革很难，现在是问题倒逼。
过去是卖方市场，现在是买方市场。市场发生变化，五粮液要发展、要做大做强，靠过去自身提价等方式无法实现，必须要通过改革和创新来转型。
NBD：五粮液改革具体从哪方面入手?
唐桥：过去人家求我卖酒，现在是我求别人买酒，所以要建立一套新体制，营销体制要改。
目前，公司生产系统、销售系统不适应市场，要思考如何去适应现在市场的需要，这就是营销体制的改革。
NBD：那么，改革具体的想法是怎样的?
唐桥：第一，改革需要完善顶层设计，五粮液集团的顶层设计要全面改，这个是从四川省上开始考虑的。五粮液怎么改?下一步，五粮液要思考资产管理公司，进行重新定位。
第二，应该实现从过去管资产到现在管资本的转变。五粮液首先要完善公司定位，搞清楚定位。二级子公司原来国有全部持股的，要改成股份制公司。三级子公司是股份制的，要推进管理层持股，引入战略合作者等。
谈措施：
“薪酬制度改革以岗定酬”
NBD：有没有推行员工持股的计划?
唐桥：有考虑，积极推进员工持股，这是公司的改革方向。
NBD：据我了解，目前五粮液已经开始和京东商城合作，在电商和营销方面，公司将怎样改?
唐桥：营销体制要改。电商、专卖店都要重新做，现在正在跟人谈判。
下一步，重点是建立自己的营销网络、渠道，要推行直分销系统。今年要全面推广、试点直分销系统。
此外，我们的效能监察也要跟上。过去五粮液还有机关作风，存在办事效率低下等问题，现在必须要改。
效能监察、考核体制、监察体制要建立科学的体系，包括中层干部的任命、干部的末位淘汰，以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重点是以岗定薪酬。
公司今年要推行一系列的改革，都要启动，有的已经成熟了，成熟一个推一个。国企改革不能搞“一刀切”，要一企一策，因企制宜。
NBD：除了五粮液的改革路径，您还提出了哪些建议?
唐桥：我的另一个建议，即白酒金三角是四川的战略，应该把它提升到国家战略。葡萄酒是法国的国家战略，白酒为何不能成为中国的国家战略?
白酒是中国的自主知识产权，为何要对自己的知识产权这么遮遮掩掩，不愿意去提?
NBD：跟去年相比，今年您明显憔悴了些，这是为什么?
唐桥：我累，是因为压力大。我们(企业)有5万多人，职工要找到我。公司业绩增长速度放缓了，政府也要找我。我在岗一天，就要对五粮液负责一天。
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