作为应对未来挑战的需要，我们还特别将“创新发展”作为华润重要的价值观。创新精神的培育，需要培植合适的土壤。在企业文化中如果充斥着得过且过、固步自封，一切创新都无从谈起。我们在困难的时候要有自强不息、坚韧不拔的精神，在顺境中更要有不停步、不懈怠，保持进取的活力。特别是随着我们市场和业务的不断开拓，要万里之国不辞其远，穷乡僻壤不辞其苦，永远保持一份创业激情，这是我们所有创新的源头活水。其次，我们还要有学习、开放的心态。华润的经理人应该有学习的习惯和能力，能自觉去接受新生事物，能不断地修炼我们的心智模式。创新首先是思维的创新，要勇于打破思维的框框。再次，我们要有敢闯敢试的精神。我们要鼓励尝试、宽容失败、尊重创造。适当提高对风险、对不确定性的容忍度。最大程度地发挥经理人的主观能动性。第四，还要兼顾长远与短期利益的平衡。我们要形成长远眼光，既不急功近利，也不逃避责任。有些创新可能需要很长时间才能见到成效，甚至要牺牲一定的短期利益，对此我们要以对未来负责的态度，坚定地去做。第五，我们要强调包容与沟通。对于业务的探索，我们要多给一些时间。对于人的评价，我们要少挑剔毛病，多肯定优点。总之，创新不是计划出来的，而是在一种合适的文化土壤中生长出来的，能否营造这样一种文化土壤事关我们的战略目标能否实现，对此我们要给予高度的重视。
文化的真正力量不在于口号和标语，而在于文字背后的身体力行、知行合一。中国传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一。他在《传习录》中说“知是行之始，行是知之成”，认为知行本是一体，未有知而不行者，知而不行，只是未知。知必然要表现为行，不行不能算真知。如果“知”是对价值观的探究和定位，那么“行”就是方法论的具体实践，“知行合一”就意味着价值观和方法论的高度统一。只有行动才能改变自我，只有行动才能带来成功。经理人特别是一把手知行合一、行胜于言，这是解决文化能否落地最重要的内容、最关键的一环。文化归根结底要由组织中的精英倡导、率先垂范，才具有真正的说服力。“民之归仁也，犹水之就下”。员工对经理人其实是“听其言，观其行”的。文化的倡导者如果自己说一套、做一套，将造成互信和默契丧失，对组织造成的伤害甚至比不倡导还可怕。这方面华润已经有过深刻的教训。各级一把手和经理人在企业文化的形成和导向上起着关键作用。我们每一个经理人都要认识到自身有两个责任，一是经营管理的责任，二是文化引领的责任。经理人应该在践行华润文化上起到表率作用，说到的必须做到，言行一致、表里如一。不但要“率之以正”，还要“率之以行”。要求员工做到的，经理人首先一定要做到，从而带动形成良好的企业风气。
学者余世维曾说过这样一句话，“我们需要很多很多时间，才能形成一点点传统;需要很多很多传统，才能形成一点点文化”。我认为文化建设是一项系统性的、长期性的工作，不是朝夕之功，也绝不可能一蹴而就，文化也不是某一部分人的事情，而是贯穿、体现于企业经营管理的各个方面，是每个管理者、每个员工都要参与的一项工作。在具体的工作中，华润文化一定要和企业的规章制度、经营管理、行为规范、社会责任和品牌推广融合起来，以春风化雨、润物无声的方式体现在我们工作的方方面面和员工的一言一行中，最终才能达至“处无为之事，行不言之教”的境界，使文化真正地成为推动华润发展的无穷动力。
万物有时，而文化之树常青。物质的存在终将速朽，唯有文化生生不息。文化是我们自己创造的，文化又反过来塑造和影响着我们每一个人，决定着我们设定的目标能否实现，从这个意义上来讲，在华润前方的征途上，没有什么能阻挡我们，能够阻挡我们的只有我们自己。让华润文化凝心聚力，引领我们勇往直前!
