与茅台结缘，您最大的感受是什么?
许定波：我2008年就到茅台来了，那时候主要是给茅台上一些培训的课。就我个人而言，我是比较喜欢喝酒的，如今以独立董事的身份加入茅台，感觉非常高兴，这既是一种荣幸，也是一种责任。我曾有过有十多年的独立董事任职经历，今后会继续发挥自己的所长，尽心尽力把独立董事的工作做好。
在参与决策的过程中，您感受最深的是?
许定波：我们可能与其他公司的独立董事不太一样，因为几乎公司的每项议案，我们都在发表比较激烈的意见和争论。公司管理层非常欢迎我们发表独立意见，这也从另一个角度说明管理层在认真思考问题。很多时候，通过讨论，我们提的意见被采纳，就感觉在茅台担任独立董事还是很有成就感的。
您怎么看茅台的战略部署?
许定波：我认为茅台的战略定位非常清晰，特别是茅台酒和系列酒产品结构和将来发展的问题，还有就是对质量的把控，茅台把质量视为生命，这些我都是非常赞同的。国际业务方面，从现在来看，茅台在国外销售的量虽然不大，但增长率却超过了20%，这还是挺高的。如今中国企业逐步走向世界，华人也走出去了，这时候茅台以更快的步伐走向国际，是非常正确的战略选择。但是国外的营销和国内的营销还是有差异的，在营销方面如何把现在没有开发的潜力发挥出来，这也是战略方面的一个很大的挑战。
在拓展海外市场方面，您有什么意见和建议?
许定波：我认为要进一步了解海外的需求偏好，了解当地的文化，更重要的是要吸引一流的海外市场营销人才。如果让对国内市场很了解的人去做国外市场，不一定是最好的途径。我们对海外市场要有充分的了解，如果能够吸引到国外最好的人才的话，海外市场的潜力也是很大的。
茅台的品牌塑造还可以从哪些方面提升?
许定波：其实如今茅台的品牌已经很好了，已经上升到了全世界都很羡慕的一个高度。中国这么一个大的国家，我认为应该有高端品牌和奢侈品牌。从全球来看，茅台这么好的酿造工艺，生产出这么好的产品，可以把这件事情做好，茅台也有责任把它做好。从这个角度看的话，如果要考虑一般大众消费的问题，我建议更多的是让系列酒来做。
提高董事会的决策水平和能力，茅台还有哪些地方需要改进?
许定波：茅台既让我们看到成绩，也不回避问题。其实独立董事在中国大多数企业里面是很难真正发挥影响的，像茅台这样每个独立董事都能很积极的参与并发表意见，这并不是普遍现象。个人认为茅台的专门委员会还有可以改进的地方，专门委员会各个层面的人太多，这样反而每个董事都不会去做深入研究，比如审计委员会，每个人都不会花太多时间去研究信息披露、会计报表的阅读和分析等问题，不是人越多越好，茅台目前的规模太大。在信息披露上，目前茅台做得还是很好，但茅台内部审计与外部专业审计怎么合作，怎么更好地发挥外部专业审计的作用，我认为我们还可以做得更好一些。
许定波：美国会计学会会员，美国明尼苏达大学会计学博士。现任中欧国际工商学院管理委员会成员、副教务长、依视路会计学教席教授。2016年9月20起任职贵州茅台酒股份有限公司独立董事。
