在国内市场，要进一步巩固市场定位，这个要和同行进行良性竞争来实现的。最近两三年在大卖场直供、专卖店、电商、团购上做了调整，这四个业务都是属于我们应对市场形势发生的变化，我们试图去缩短厂家跟消费者间的链条。
国内要巩固解百纳的中档品牌优势，推动高端酒庄酒发展，继续多出低端酒。在国际市场，要转型为国际化葡萄酒供应商，不能简单的就卖国内品牌。我们希望在国内把自己变成除了是本土品牌的供应商之外，还是海外优质品牌的供应商，除了是供应商之外，还要做渠道和品牌的运营商，
另外，在全世界各大优秀产区的酒庄收购计划现在已经启动了三单，要实现未来张裕的营收三成是海外业务来贡献的。未来我们希望通过并购实现四个方面的协同效应：
1.扩大企业规模和市场份额，我们买进的不仅仅是工厂，我们买进的是它的营销网络，买进的是它的品牌在当地国家或者若干个海外国家的市场份额。
2.丰富产品线，要与公司产品进行互补。美国一些大的企业到一定阶段都是要走这步，因为要拥有各个产区的产品不可能几百公里就建一个酒庄，收购、兼并是企业发展到一定阶段一定要走的路。
3.通过整合原料、技术、设备、人才等优质资产，让张裕的水平始终能够跟国际同步，甚至处在领先位置。
4.拓展国际市场销售渠道。通过收购，本土的产品在海外可以卖得更好。我们希望中国的葡萄酒可以在欧洲老牌的葡萄酒消费国有地位，中国地大物博，出产的葡萄酒一定会在世界上会有所作为。
