9月11日，茅台集团董事长袁仁国在人民日报发表题为“以创新思维迎接新常态”文章中谈到，在中国经济新常态的背景下，新技术的结合必然会带来新的商业模式和产品业态。针对网络与新媒体的发展趋势，茅台根据市场变化的特点，探索新路径，拓展新市场，谋求新发展。
袁仁国：以创新思维迎接新常态
2015年，对中国企业而言并不轻松。全球经济持续动荡，资本市场起伏频繁——一系列新的压力与挑战不断出现。
过去30多年，得益于改革开放的顶层设计，也受益于全球化不断深入、全球产业布局再转移带来的巨大成长空间，中国经济创造了值得历史记忆的奇迹。
在历经数十年的经济高速增长后，中国经济增幅放缓，渐渐步入中速发展的新常态阶段。速度放慢，过去很多隐藏于传统企业幕后的深层次矛盾开始释放，使得转型与调整的压力在市场疲软的大环境下逐步放大，行业或区域性的困难屡有发生。
新常态背景下，以实体经济为核心的中国企业如何调整战略、保持持续创新的能力与潜质，为增长设计更多的推动引擎，是中国企业家们必须认真面对的重大课题。
越来越多的事实证明，一些中国企业的传统经营模式已经无法跟上全球经济发展的需要。在中国经济新常态的背景下，中国企业通过与新技术的结合，必然会带来新的商业模式和产品业态。
在过去的几十年里，中国经济的增长，尽管为世界经济发展贡献巨大，但在相当大的程度上，仍然有赖于对资源的投入等方式带来的粗放型增长。
今天，尽管中国的经济总量已跃至世界前列，但在全球产业链条上，依旧有不少产业仍处于中低端环节。在新的全球经济形态下，传统的粗放式增长路径，已渐至末途。
创新迫在眉睫。创新不但可以提升生产力，还能通过技术革命，形成企业个体可持续发展的内在驱动引擎。新技术提升生产力，必将开创出新的市场，带来新的消费形态，并最终改变整个商业格局。
在“互联网+”的大背景下，传统企业应当借助新技术，来推动企业由低端向高端提升。在营销模式上，完全可以采取O2O的营销模式，实现线上线下的立体式营销。
最近，IBM商业价值研究院在对全球零售领域3万多名消费者展开5年期的跟踪调查中发现，无论是线上购物的发展，还是在社交网络的运用，中国消费者的指数都远高于全球平均水平。
互联网背景下，企业在经营模式、管理结构方面的学习能力，往往决定企业的兴衰起伏。中国企业，尤其是制造业不仅要善于从同行身上学习经验，也要学会从别的领域，包括电子商务等新兴行业汲取商业营养。贵州茅台的尝试或许可以为此提供一个案例。
过去20多年，茅台集团逐步建立了一个覆盖全国几乎所有县市的经销商、专卖店网络，这个网络还延伸到海外的重要城市。
针对网络与新媒体的发展趋势，贵州茅台集团根据市场变化的特点，搭建了功能齐备的茅台网上商城。“互联网+2000多家经销商网络”，形成了最快捷、最精准的配送网络，开创了互联网时代就近配送、反应快捷的商业模式。
互联网的介入，不仅给我们成熟的直营店、专卖店模式带来了新的路径，还从更广层面拓展了市场空间，吸引了更多的年轻消费人群。
科技创新一直是企业成长的重要基石。从人背马驮的时代走出，贵州茅台从小作坊成长为今天国际知名酒类品牌，受益于从工业革命、电气时代再到信息革命所带来的巨大变化。每一次进步，都让我们提高效率，降低成本，产品也由此延伸到更远的地方。
过去半个多世纪以来，亚洲新兴国家成长迅猛，创造了影响全球经济的“亚洲奇迹”。随着这种奇迹的诞生，亚洲企业在全球的影响力显著提升。2013年，已经有超过180家亚洲公司进入财富500强，亚洲企业逐步成为参与全球商业竞争中的重要力量。
中国企业在这个阵营里，扮演着越来越关键的角色。普华永道的调查数据显示，过去一年，中国大陆企业海外并购交易数量较前一年增长近1/3，达到创纪录的246宗。同时，海外并购交易金额达550亿美元，仅次于2012年579亿美元的历史峰值。
以贵州茅台为例，经过30余年的高速发展，我们不仅成为中国影响力最大的白酒企业，而且企业的营销网络已经遍布全球五大洲。我们与跨国酒业销售集团寻求合作，还在法国波尔多收购了当地的红酒庄，为茅台集团的全球产业布局寻找新的增长点。
不断加快的走出去步伐，是中国企业日益壮大的资本实力和制造潜能的必然选择。中国企业在瞄准全球经营要素实施战略调整的过程中，既要不断吸收那些跨国企业的成功经验，也要针对自身实际和市场需求，不断在治理结构上推陈出新，在输出高质量、高水准的“中国制造”的同时，为世界输出具有普遍意义的管理模式。
站在新的历史起点，中国企业不仅要应对经济下行压力带来的巨大挑战，还要直面众多跨国公司强大的竞争压力。危机倒逼之下，中国企业要以创新思维迎接新常态，不但要拥抱新技术，进行内部生产力和生产模式的创新，更需要通过国际化路径，完成对市场空间拓展的战略创新，从而更进一步为描绘增长新蓝图启动新的驱动引擎。
与全球诸多跨国公司相比，大部分中国企业仍然处于成长期。广泛参与全球竞争，对于很多中国公司来说，仍然是一门新的课程。但是，中国企业自身迸发的活力与后劲，尤其是那些具有自主知识产权的中国企业所蕴含的巨大增长潜力，必然会使其在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色。
