福建省酒类流通协会秘书长，汪庆璋发表了很多关于葡萄酒市场方面的观点。以下是在葡界论坛上的观点，以飨读者。
自2012年酒业进入调整期以来，进口葡萄酒占据的市场份额越来越大，挤压了国产酒的市场空间。
而国产酒在品牌和品质的提升方面非常缓慢，对葡萄酒知识宣传及文化普及的重视程度也不够，缺乏维护国内市场份额的整体意识。国内的厂商更没有意识到，“品牌战争不仅仅是产品之争，更是认知之争，是要赢得消费者在心智上的认可”。
进口酒厂商在开发中国葡萄酒市场方面，有一套完整的推广体系和市场拓展机制，并“先入为主”地占据了消费者的味觉记忆。而国产酒厂商依然在继续重利润、轻宣传的老路上前行，葡萄酒企业对市场信心明显不足，存在“投资经营目标短期化”的问题。
对此，葡萄酒企业必须要确立“一辈子只做一件事”的工匠精神，并通过健康、优雅、传承、时尚等方面的持之以恒的消费者教育，提升国产酒的品牌价值，实现“卖的不是葡萄酒，而是民族的尊严和民族的自豪”的品牌美誉度。
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目前，葡萄酒行业除了存在“一辈子做好一件事”的企业家为数不多、对葡萄酒发展缺乏长期的规划和投资等问题外，国家行业政策体系不健全、整个金融政策导向对实体经济的支持力度不够等，也是造成国内葡萄酒行业竞争力不强的原因所在。
如今，一方面，国内生产企业费用高企、市场开拓信心不足;另一方面，受减免关税的政策利好，一些国家的进口酒大量涌入，使本来就没有市场优势的国内葡萄酒生产、营销企业举步维艰，造成专业技术人员、管理人员流失，销售市场被国外品牌所挤占，国产葡萄酒发展受到前所未有的冲击。
针对这些问题，行业协会应集思广益，找到应对之策。目前，各省都有行业协会和联盟组织，在机构改革前，这些机构和组织具有部分行政管理职能，在维护行业利益、解决行业内纠纷等问题上，起到了很大的作用。
在行政机构改革以后，协会与政府职能彻底脱钩，行业协会的定位是社会组织、民间团体，是联系政府的桥梁、纽带，对行业的监管缺乏权威性，也不再履行对行业有关技术标准的制定等职能了。
再看国外的行业协会，其承担着制定行业技术标准、制定行业规范守则的职能，可以代表企业进行对外的商业谈判等。同时，协会还可以代表企业乃至行业与国家有关部门进行相关政策的沟通，是行业利益的有力维护者，具有独特的地位和权威性。
当然，行业协会具有懂经营、懂专业、懂管理的优势。为此，提出三点建议：
首先，行业协会要加强横向联系，找出行业共性问题，形成统一意见，向政府有关部门建言献策，以引起决策部门的重视，便于决策部门采用协会的意见。
其次，协会要加强自身建设，加强市场调研，收集有关数据，预测行业的风险，提出防范措施。
现在，协会要积极争取政府的一些服务项目，在服务的过程中争取参与行业政策的制定、行业数据监测、规范行业管理等重要任务。在承担切实有效的具体工作中，提升协会的服务功能，增强协会在行业内的权威性。
再次，协会要加强为企业服务的功能，增强服务意识。协会要根据企业的实际需要，充分发挥好协会的平台作用，组织会员与会员的交流，加强省与省、酒企与酒商之间的交流，办企业想办而办不到的事。协会能够提供的服务越多，会员对协会就越信任，支持力度也就更大。
在笔者看来，能认识到危机，就不是危机。面对国产酒内忧外患的形势，协会自身要树立信心，并站在行业的高度，以专业的眼光，对相关问题给出“药方”。
同时，协会还要积极与政府相关部门进行沟通，争取到政府的重视和支持，使政府、企业、行业能够形成合力，共同推动国产葡萄酒的发展和进步。
