2016年时间过半，郎酒召开半年工作总结会议，汪俊林董事长要求郎酒全集团：
1、务实，务实，再务实
通过全集团特别是销售板块同事的务实努力，郎酒市场基础工作扎实有效，团队转型效果明显;同时，郎酒经销商信心更足，市场面貌一新。转变来自于务实的作风，这种工作作风要长期坚持。
2、重点，重点，再重点
红花郎、小郎酒被定位为全国范围内发展的产品，目前已经形成成熟有效的市场模板，大家要紧紧抓住有效市场措施这个重点，有效开拓市场。
老郎酒事业部要立足酱香白酒市场的传统区域，逐渐培育消费者，下定决心，在郎牌郎酒重点产品上下功夫。
郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆定位为重点区域发展品牌，各品牌要确定各自的核心重点市场，做深做透，敢于放手去做，敢于突破，快速形成区域连片，成为重点区域市场龙头品牌。
3、突破，突破，再突破
除了传统优势市场，郎酒要想短期内获得快速增长，必须开拓新的市场，运用新的思维，敢于使用新的人才，抓待开发市场的突破，向待开发市场要销量。郎酒人要敢于进入待开发市场，把自己当做当地地产酒进行市场开拓和耕耘，深度融入当地消费者的生活。
踩得扎实，才能跳得更高;下蹲蓄势，才能跳得更高。务实创新，盯牢重点，紧抓突破，坚持狼性精神，我们就能收获胜利果实，分享胜利果实。
回顾郎酒这半年：
1、强化对红花郎的价格管控、产品动销两大方面，加强市场清理力度，提升品牌档次，新提红花郎4年破百亿的目标;
2、郎牌特曲立足河南等核心市场，要确保2016年河南的年销售额突破2个亿规模;
3、新推郎牌原浆作为2016年郎酒集团战略产品，锁定80-180元的价格区间，梯次布局，紧盯消费者日常饮用、宴席、商务用酒市场。
