10月13日，由安徽古井贡酒股份有限公司、长江商学院、东方企业杂志社共同主办的“长江中原论坛暨2016中国企业文化大会”，在郑州千玺广场举行。古井集团董事长梁金辉在此次大会上做了主题发言，并就“新商业文明的传承与创新”提出了“文明经济学”概念，希望中国商业领域要持续传承科学、民主、文明商业准则同时，应创新发展、研究和践行文明经济学，推动中国经济领域健康新发展。
“文明经济学”能给社会带来什么样的影响?能给企业带来什么样的发展?酒食汇记者从古井企业价值观的形成、品牌文化传播以及透视古井百亿战略，来发现董事长梁金辉的“文明经济学”的演变路径。
受副省长称赞、10000多人践行的12字价值观
安徽省副省长梁卫国到古井集团考察期间，看到古井集团大门处“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的核心价值观时，称赞“古井的价值观很好”。贡献文化一直是古井企业文化的精髓，从贡献文化到以“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的新的价值观，践行着在商业文明，为古井集团规范经营行为、提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。
做真人、做真企、严把关：做真人就是要诚实守信，按规矩办事，按科学办事，这是古井集团从商的立身根本。古井集团积极参加中国酒类协会倡导的品质诚实、服务诚心、产业诚信3C计划。2015年古井集团被质量监督部门评为全国质量技术先进的典型的示范企业。
酿美酒、出新品、适消费：2016年古井集团在酿美酒的基础上推出了古井贡酒1989纪年酒、古井贡酒庄酒，古井亳菊健康酒、古井贡酒老贡酒等新产品，去满足不同需求的消费者，这也是古井集团的从商之道。
善其身、守标准、创佳绩：2016年古井10000多名员工践行“三人标准”、“三正生态”、“三个人人”，严守从商的基本操守，内部形成良好运营生态。围绕“一个核心”，努构建“三个常态”，落实“五大措施”，2016年上半年实现了30.45亿的营业收入，创造了4.3亿的利润。
济天下、善公益、群参与：2015年参与安徽10大民间公益项目展播;2016年6月安徽各地高考爱心服务站建设;2016年7月，安徽皖南洪灾期间，古井集团捐资救灾，同时倡议所在地经销商参与救灾，7月26日通过“安徽抗洪救灾感人瞬间”摄影评选活动来弘扬社会正能量。古井集团连续三年与央视联手启动“古井贡酒CCTV感动中国人物评选”，连续六年与安徽电视台合作“古井贡酒心动安徽新闻人物评选”，积极促进社会正能量的健康发展。
亳文化、酒文化、家文化、国文化四化联动，古井集团勇立文化创新潮头
品牌的文化含量，是产品附加值最重要的因素，是最有活力和最具创新力的价值所在。古井集团能够实现492.59亿元的品牌价值，是因为市场的销量与产品的品质，更重要的是源于品牌传递出深厚的文化底蕴，和真、善、美的精神气度。从文化、酒文化、家文化到国文化，中华传统文化被古井集团层层递进的链接在一起，在新的时期赋予品牌更多新的内涵。古井集团董事长梁金辉表示：“古井集团未来要冲刺100亿，进入白酒行业前三甲，在中国乃至世界有话语权，不仅仅是靠产品、工艺、营销，一定要靠文化。”
1、秉承历史文化推广“读亳有奖”：在2016年春晚上，古井集团为家乡代言向全国观众科普了亳(bó)州的正确读法，随后又同步推出了“读亳(bó)有奖”的全国大型互动活动，两季活动吸引了32万多人次参与，引发了广泛的线上与线下互动宣传。将亳州的历史文化与古井酒文化充分结合，古井集团把产品品牌传播与地域文化传播结合在一起的形式，开创国内白酒行业品牌传播先河。
2、青年才俊研学传播酒文化：9月23日至25日，“古井贡·青年才俊酒文化研学之旅”活动举行，来自全国各地30多名青年参加，其中包括知名媒体总编辑、资深记者，高校教师等。古井集团希望让青年才俊来参与研学之旅，有机会走进酒厂、酒窖，领略中国白酒文化的源远流长。希望借此把中国白酒文化的精髓传播出去，发扬光大，用优秀的价值观影响更多人群。
3、寻找好家风，弘扬家文化：2016年9月29日—10月19日，由合肥市文明办主办、万家热线承办的“网传好家风，弘扬家文明”文明家风万家传播活动，于9月29日正式启动，本次活动由古井贡酒年份原浆全程公益冠名。
4、立足中国放眼全球：古井集团一直倡导“文化无国界、感情无国界、美酒无国界”。2014年—2015年，古井贡酒中国酒文化全球巡礼活动在美国、法国、意大利、波兰、保加利亚举行。2016年1月20日，中国商业文化研究会年会暨五届二次理事会在古井集团召开，中国商业联合会在古井集团设立“商业文化示范基地”。6月21日，古井集团董事长梁金辉表示，将一如既往地支持2017年哈萨克斯坦阿斯塔纳世博会中国馆建设，从上海、韩国丽水、意大利米兰到哈萨克斯坦阿斯塔纳古井连续四届世博会积极参与合作。9月3日—5日杭州G20峰会，古井贡酒年份原浆G20上市助力G20峰会。9月8日，古井集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”。
“5+5方略”下的文明经济学
古井集团董事长梁金辉曾多次谈到，未来相当长的一段时期，古井集团将全面践行“5+5方略”。其任务就是围绕古井战略 5.0，打造“运营五星级”，全面推进企业转型，全面促进管理升级，为再造国际化的新古井奠定基础。
古井集团5.0战略面临诸多支撑与机遇，要想迈入古井5.0时代，全体人员必须摒弃墨守成规、故步自封的态度，必须真正“站在月球看地球，跳出古井做古井”，必须以大刀阔斧的魄力、破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，推进改革和创新。
一是以 5.0战略为手段，创立新的商业模式。5.0战略下的古井，要以新的商业模式融合传统产业。现阶段，白酒行业仍处在深度调整期，古井要以舍我其谁的使命感、担当有为的责任感和时不我待的紧迫感，落实推进5.0战略。
二是以 5.0战略为支撑，全力打造智能企业。5.0战略下的古井，要将互联网和大数据作为管理工具，让企业运营更为高效。
三是以 5.0战略为机遇，推进国际化的新古井。5.0战略下的古井，要求古井人以国际化的视野，在全球化的潮流中定位企业发展。
古井集团的“五星级运营思路”是包括思想五星级、执行五星级、管理五星级、服务五星级、安全五星级。
一是用思想五星级，塑造“三人标准”。政治上的明白人，事业上的老实人，生活上的朴素人。
二是用执行五星级，锻造古井“铁军”。在销售上要紧盯百亿目标，做好市场布局，立足国内，夯实“三通”，放眼全球，谋划国际;在生产上，要加快工艺研究、继续落实“三个坚决反对”，处理好产量与质量的关系，做好新品研发与市场投放。
三是用管理五星级，推动改革创新。管理五星级，既是升级，又是重塑。古井要探索国有企业改革路径，全面搭建适配5.0战略的内外组织机构、考核体系、人力资源系统、产供销协同体系、平台支持系统等，打造全方位的用户导向管理体系。
四是用服务五星级，实现企业“愿景”。要成为“最受欢迎、最受尊重的白酒企业”。
五是用安全五星级，保障企业运营。安全是保障，是企业的生命线，是企业的“1”，其他的都是“1”后面的“0”，没有这个“1”，全部等于“0”。
从2008年到2016年，以实现百亿古井为目标，古井集团在新的历史征程中掀开了华丽篇章。古井集团双百亿战略目标的达成，不在能知，更在能行。古井集团董事长梁金辉之所以能提出“文明经济学”，这是对古井集团近十年来快速发展的总结，更是一代代古井人拼搏奋进的结果。在古井集团“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的企业核心价值观推动下，”文明经济学“的理论将会指导古井集团的快速健康发展，实现厂商以及与消费者的多方共赢，推动双百亿目标实现。
