要想成为一棵大树，不要与草争绿，不要与花斗艳，过了几个月花就会凋谢，过了几个月草会枯，但是树依然是树，只有古树大树，没有古花大花。
做人做企业都一样，不要计较一时得失，而要追求可持续成长，要创造复合增长的神话，就是我们的增长，复合增长是一个很牛的事，前段时间网上流行一句话，一张A4纸连续折叠51次，高度可以达到地球到太阳的高度，听起来不敢相信。后来我们算了一下，得出结果大吃一惊，绰绰有余。所以我们做企业为什么要急一时之所急呢，追求可持续增长，才是我们永远追求。
怎么样追求一个企业可持续发展，追求可持续两句话，守正出奇，不忘初心，要有不一样格局，不一样能力，不一样的机制，和不一样的执行。
一、怎样实现可持续增长?
第一，守正出奇。就是走正道，尤其做到一定规模以后要规范，但是你的招不能用常规的招。
第二，不忘初心。无论哪一个老板，都是想把这个企业传承下去，这个企业可持续增长才是你追求的东西，所以不论走多远，都不要忘了初心。
“四个不一样”实现可持续
第一，不一样的格局
格局是人的眼界、气度和胸怀，是人对空间、时间的认知和态度。有一个例子，三个泥瓦工在干活，问他们在干什么，第一个说我在砌墙;第二个说我盖一个大楼，最后变成工程师;第三个说我在建成一个美丽的城市，这个人变成老板。我想普通人和成功的人最大的差异，不是在付出上，不是说你勤奋不勤奋，很多人都很忙，都很累，最多的差异是在格局上。
三种人才
坚持问题导向，能够解决问题的人是“干才”;
坚持机遇导向，能够抓住机遇的人一定是“将才”;
坚持格局导向，思考战略与方向的人是“帅才”。
所谓战略
就是超越短期和琐碎的眼光，能够更全面、更长远，更本质地看待问题。我在企业内部经常讲一句话，我们要今天也要明天，有时候我们要今天更要明天，必要的时候，我宁可不要今天，都要明天，这就是长远。
五度五米
对酒业板块我们做过战略思考，概括起来就是“五度五米”，五度里面包含着工匠精神，包含着多与少的关系
(1)“宽度一毫米”中“宽度”指公司业务的定位和选择。“宽度一毫米”即公司坚持立足酒行业做业务专业化的公司，只经营最擅长的业务。洋河股份的业务经营范围只限为“酒”。“酒”即白酒、葡萄酒、其他酒种等酒类产品。
(2)“深度一千米”中“深度”指公司业务经营的极致化追求。“深度一千米”即公司要做最专业的酒类公司，做最懂酒、最会酿酒、最会卖酒的公司，保持专业的深度。
(3)“高度一万米”即将使命、愿景高高举过头顶，引领公司一切生产经营活动的定位和方向。同时，将核心价值观作为企业坚持不懈的行为准则。
(4)“长度万万米”中“长度”指企业经营的生命周期。“长度万万米”即公司要做不断穿越生命周期、基业长青的伟大企业。
(5)“温度立方米”中“温度”指热爱的态度。“温度立方米”即公司倡导“工匠精神”，在工作态度上要“有狂热的喜爱、有职业的尊重、有技艺的骄傲、有品质的承诺、有自我的尊严”，这是工匠精神最为关键之处。
产融结合
我们很清楚我们是做产业的，但是未来发展肯定不仅仅是要做产业，还要在资本上发力。强大的市场渠道，深刻行业理解，实战品牌塑造，还有高效的营销推广是我们的优势，这四个优势和一个资源(资金+强大的线下网络)，就可以走上一条产融结合的道路。
第二、不一样的能力
第一个能力，系统能力;第二个能力，核心能力。
系统能力。第一，常规性工作精细化、极致化、标准化，这是最基础的;第二，叫关键性工作集中化，系统化、持续化，对关键问题的解读，你要集中精力，集中资源，提出系统方案，持续地解决;第三，叫非常性工作敏感化、适应化和创新化，这个世界上唯一的不变就是变，这个变化了以后给我们带来的是机遇还是挑战，然后要适应这个变化，最后要在变化中创新。
核心能力，就是一个企业无论怎么样，都要在某一点上要比别人更好。我们做企业，品牌跟营销要做得很强，这是我们核心竞争力。
第三、不一样的机制
企业经营经常要解决三个层面的问题：第一个层面是资源层面，包括“人财物”;第二层面是运营层面，包括“产供销”;第三层面是管理层面，包括“管体机”。
机制最重要，因为一个好的机制可以让外面的好人走来，一个坏的机制可以里面的好人走出去，所以机制问题是最本质的问题。
到底什么机制才是好的机制?
第一，市场运营机制，无论你是国企还是民企，都要用市场化的方式选择市场化的人才;
第二，科学决策机制，事事不是一个人说了算，而是事事有人说了算。领导要善于授权和分权;
第三，鲜明的责任机制，解决由谁负责，怎么负责的问题;
第四，诱人的激励机制，让真正有能力、有贡献的人，得到更多的激励;
第五，有力约束机制，坚持两点移动——决策点下移、监控点上移，实现高效和可控，让权利在阳光下操作;
第六，自发的经营机制，实现自我管理。 自我管理、自发自动是企业机制的最高追求，包括企业组织、基层级织，每一个自然人的自管理层次。
第四、不一样的执行
像大企业一样思考，像小企业一样行动
大企业与小企业看待问题是有差异的，大企业看的更宽，小企业行动更快。所以说一定要像大企业一样思考，像小企业一样行动。任何一个巨大的成功都离不开两个东西，第一个伟大的创新，第二是强大的执行。
对领导干部的要求
第一个立场要坚定;
第二个导向要鲜明，这个企业到底有没有导向，要提前告诉你，干与不干，什么样的干部是好的，什么样的干部是不好的，什么是我们想用的干部，要有自己的解读;
第三个要作风上下;有上有下，基层干部怎么跳出来上去，上面的怎么下来;
第四个要果断决策，这个需要修炼，为什么有的人很果断，有的人不果断，本质原因，首先是洞察本质的能力，判断什么是对，什么是错，其次是至高无上原则，到底想干什么。
