记者：之前一直有消息称购酒网和1919将进行战略并购，如果并购属实，那么购酒网和你或许已经从一个单纯的酒类电商创业者，变成了一个酒类电商格局的改写行者了吧。
赵小伟：我们从2012年参加天猫的双十一大战以来，获得了很好的成绩，并且每一次的成绩都是盈利的前提下完成的， 2012年双十一，购酒网成为天猫酒水第二名;2013年继续排名第二名，2014年排名在第三，今年我想我们依然能保持这样的成绩。
但是对于酒类电商而言，我认为单纯一个电商网站，用烧钱、公关、低价、引投资的方式，是很难持续长远发展的。持续的发展一定是建立在良性循环的生态基础上的，而生态的建立，一定是多方联合。
记者：你所说的生态，可否具体阐释一下酒类电商应该是什么样的生态呢?
赵小伟：成熟的电子商务，一定是用供应链、运营能力、成本控制和资本助力共同建立的。从购酒网的角度来说，经过多年的运营，购酒网线上的运营能力和成本控制能力都是具备的，但是供应链服务还有所欠缺，在资本方面，找购酒网希望投资并购的很多，可是能和购酒网优势互补的则非常少，1919恰好是其中一个。
虽然我进入酒水行业时间不长，但是我观察我父亲二十多年来的生意后发现了这个行业的规则和弊端，移动互联网的出现以及消费需求的改变，让酒水行业生意的本质变成了做好服务和供应链，移动互联网就是做好这二者的工具，可以全面改造和优化白酒行业原有的、传统的经营方式。
记者：是否可以这样理解购酒网和1919的战略并购——购酒网的线上运营能力+1919线下的供应服务能力，可能会为酒类电商发展的方向和模式带来更大的想象空间?
赵小伟：我想是这样的。酒类行业是一个上下游层次清晰，商品极为标配，流通性极强的行业，而在新的商业环境和消费环境之下，原有结构的封闭性已经不适合持续的发展了，必须以开放和服务的心态吸引更多的新用户，也就是消费者进入到这个生态圈中。
和1919的战略并购，酒类线上最大的自主流量入口+全国门店最多的销售网络+极速的物流配送体验+社区化的用户经营，我想这将是酒类电商里面基于C端(消费者端)的最值得想象的生态圈。
记者：从近期行业内对购酒网和1919战略合作的各种猜测来看，二位的合作的确引起了不小的关注，从最开始创立购酒网，到现在与1919战略并购，构建新的酒类电商生态圈，对你来说这样巨大的转变，意味着什么呢?
赵小伟：我想是多方面的吧。一方面我比较固执，大学毕业后我回归到家族企业里面，原本做的也是传统酒商的事情，但是我又不愿意仅仅做一个守城者，而更想做一个创业者，所以在各种压力和之下我还是坚持创建了购酒网。另一方面，我也还算比较喜欢观察和思考，就像前面说的，从小到大我其实一直在观察我父亲所从事的这个行业，想这个行业到底是怎么回事，应该或者会怎么去发展，在结合我自己所学所见，把这些想法落在实践上。
现在购酒网估值近10亿元，并且和1919完成战略并购，对我个人而言可能是一个阶段性的认定，但是对于购酒网和1919，乃至整个酒类电商而言，或许仅仅意味着开始。
