12月5日， 2018中国豫酒转型发展高峰论坛,在郑州JW万豪酒店举行，河南省酒业协会会长熊玉亮针对豫酒板块的升级、转型、发展，提出了豫酒振兴的“三落实”策略和“六好“做法。
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豫酒转型与发展的“三落实”即企业重组、品牌重塑、模式重建。
企业重组，现在豫酒没有龙头企业，没有超过20亿的企业，怎么培育龙头?建议仰韶跟杜康重组;品牌重塑，想打造在全国有两到三个知名品牌，豫酒知名度很高，但是忠诚度、美誉度相对偏低，在这个知名度方面，需要培育几个知名的品牌;模式重建，豫酒如何找到适合自己发展的模式是非常关键的，豫酒没有合适的商业模式，包括给经销商的合作模式，消费者模式。
豫酒振兴的“六好”做法：
一要有好的理念。要把真正酿一瓶好酒作为一辈子的追求。真正有工匠精神，不是停留在语言上，真正善待消费者，善待经销商，善待供应商，善待合作伙伴;
二是要有好的战略。每个企业发展有近期和远期的规划，既务实又长远;
三是需要好的团队，有执行力、战斗力的团队非常关键。
四是有好的产品。好的品类，好的品质;
五是要有好的模式。包括与经销商的合作模式、与社会和谐的模式;
六是要有好的故事。豫酒的故事很多，但如何讲好、讲透，让消费者相信，让经销商相信，这也是我们下一步要努力的方向，把好故事讲好。
