(三)、练内功拼的是“耐力”、“匠心”和“理性创新”
做酱酒没有实力不行，但实力通过耐力体现。茅台的价值，那是岁月，再有钱也买不来时间。如果说，五年前的“今天”决定了今天，今天又决定了五年后的“今天”。酱酒考量的是资本的耐力和企业家的情怀。顺势而为司空见惯，逆势而上才是考验。
工匠精神就是匠心。崇本守道、内外兼修，把精致做到极致才谈得上匠心。创新也要符合逻辑有边界，看看这几年的折腾，无论是行业内外，凡是脱离了商业本质的所谓的创新，如厂家剑走偏锋似的产品创新，各种预调酒大多不了了之。商家各种概念似的营销炒作大多昙花一现。
回归本质、尊重规律、合理利润、老老实实为商和消费者服务，再次成为喧嚣后的共识。无论是厂还是商的创新，必须围绕三个问题展开：要么降低成本、要么提高效率、要么提升服务。无论概念多花哨，这三个问题的解决才是王道。
(四)、为了人、依靠人、满足人、发展人才是第一生产力
人类社会是在生产力与生产关系的矛盾运动中前进的，劳动者是生产力中最活跃的因素。马克思批判资本主义的剥削更多的是强调工人的体力劳动。邓小平科学技术是第一生产力的论断。前提就是对脑力劳动的充分认可。如果说体力劳动更多的是命令和执行，那么脑力劳动更多的是诱导和激发。或者说，体力劳动是要我做，脑力劳动是我要做。
如何将“让我做”转换成“我要做”?答案是利益。马克思的资本论本质上就是利益论，既包括物质利益，也包括精神利益。因为利益决定，老板和职业经理人的脑力劳动是不一样的。夫妻直接经营烟酒店和职业店长经营烟酒店是不一样的，无论是脑力劳动的程度还是经营的效益。
用利益共享和激发人的内驱力，让每个人的每个细胞的活力充分涌流，从而迸发出超出想象的生产力。
生产力解决的是效率问题，生产关系要解决公平问题。就像国家一样，市场经济解决效率，社会主义解决公平。无论你是厂家还是商家，先从这个事做起，从公司内部的每一名员工做起，远远超出技术创新的力量。
效率和公平，创造属于每一个相关利益人的价值，充分发挥涉及“厂、商和消费者”的积极性，白酒行业要建立基于人格尊严的“厂、商、消费者”的命运共同体。
(五)、白酒行业要创建基于集体人格尊严的命运共同体
自然环境：环境友好可持续。涵盖整个产业链，厂、商、供应商、经销商、物流商、消费者。一个都不会少，一个也跑不了。你不爱绿水青山，就没有金山银山。
商业生态：诚信包容、和谐共生。行业内的开放相拥，茅台和一线名酒作了表率。厂与商、长与厂、商与商、厂商与消费者，创造诚为乾、信为坤、共创共享为太极的生态圈。
社会生态：能量正向、形象正面。就业、税收、美好生活贡献度，拥抱真善美，远离假恶丑，在全社会建立造就人、卖酒人、喝酒人的集体人格尊严。即便不能享有老师一样的荣光，起码得持续提升行业的尊严。
大家的事大家办，大家的事商量着办。不仅要有认识论，还要有方法论，重要的是实践论。事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。
编后：张春新博士的演讲是不是很精彩?很深刻?现场观众的热烈掌声已经做了回答。正是由于一批优秀领导人的努力，白酒产业才勃勃生机。会上，为了表彰和肯定这些优秀的领导者，主办方还现场颁发了“中国酒业品类建设功勋奖”，张春新博士以自己的努力和成绩获得了此次奖项，可谓实至名归。在他的带领下，国台酒业一定会迎来新的跨越，成为酱酒品类卓越品牌。
