1月10日，贵州茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国，贵州茅台集团党委书记、总经理，茅台酒股份公司代总经理李保芳等一行14人，来到深圳华昱投资开发(集团)有限公司。
低调中，两家大型企业在深圳华昱集团总部多功能厅签定战略合作协议，拟以贵州茅台酒厂(集团)循环经济产业投资开发有限公司为平台，整合相关资源，共同建设打造中国循环经济典范。双方还签订了产品定制与开发合作备忘录。
华昱集团董事局主席陈阳南，华昱集团总裁麦庆泉等出席签约仪式。
茅台循环产投公司启动混改
根据合作思路，华昱集团以货币资金为主，同时引入相关技术，围绕茅台酿酒酒糟进行综合再开发利用，内容包括：华昱集团(含其联合投资人)入股投资茅台循环产投公司，共同推动对茅台循环产投公司实行混合所有制股份改革，建设和运营茅台循环经济产业园。
据悉，双方将按照复糟酒、酒糟综合利用(包括：生物燃气、有机肥、昆虫蛋白、菌类种植、减肥食品、酒糟化妆品等)、农旅、商旅四大板块思路积极合作，目标公司建设规划作出合理调整，力争2017年上半年完成目标公司混合所有制改造。
袁仁国在签约仪式上说，与深圳华昱集团签署战略合作协议，标志着双方合作将进入新的发展阶段。
茅台集团作为一家负责任的国企，坚持提升传统产业和培育新兴产业“两条腿”走路的发展思路，将旅游经济与绿色经济相结合，大力发展茅台循环经济产业园，以处理消化茅台酒酒糟为宗旨，实现“茅台酒糟吃干榨尽，从土里来，再回到土里去”的资源回收利用目标。
酒业混改进行时
国企改革问题，是近年来茅台、五粮液、汾酒等国企所面临的重大机遇。其主要手段有四种：利用国资运营平台实现区域内国资流动;利用资产注入，借壳重组等方式提升国资证券化;利用并购重组，布局新产业、新经济;通过引入社会资本，使企业经营市场化，也就是混合所有制改革。
从目前来看，在衡水老白干混改取得巨大成绩后，酒业普遍采用了混改方式逐步推进国企改革。
2016年，五粮液最被业界所称道的一点就是定增的通过。该事件被一致看好，认为将激发企业活力的声音不断。
另外，从目前高层所透露的信息来看，将推动系列酒公司成为整合渠道资源，进行混改的平台。
