有消息透露，维维股份旗下的湖北枝江酒业有限公司、贵州醇酒业有限公司进行人事调整。
湖北枝江酒业总裁曹荣开、贵州醇酒业董事长唐士军调任集团，另有任用。
湖北枝江酒业总经理张春雷接任总裁一职，原洋河酒业副总经理、买买圈及链端网创始人李风云出任贵州醇酒业董事长。
作为最具话题性和关注热度的人事调整，酒业在2017年已经有多家企业进行了人事变动。作为新上任的领导，他们就像赛场上的争金夺银的运动员一样，既要争分多秒熟悉企业情况，还要想方设法谋划发展的新策略。当然，还有不少现实挑战需要极力克服……
一封五粮液的感谢信
笔者日前在朋友圈发现了一份五粮液写给合作客户的感谢信，而署名就是新上任的五粮液集团董事长李曙光，五粮液股份公司董事长刘中国。
信中在对经销商的支持和付出表示感谢之后，还再次明确了五粮液的未来目标：“十三五”期间跨越千亿台阶和打造两个百亿平台，与经销商秉持合作共赢的发展理念，强化品牌建设与核心价值追求，共同构建新常态下新的战略合作关系。
2017年3月23日，五粮液集团领导调整，四川省经济和信息化委员会副主任李曙光空降五粮液集团，担任集团党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记。
在五粮液干部大会上，李曙光一方面对王国春、唐桥为五粮液所做的贡献表达了敬意，另一方面对五粮液集团的发展充满信心，其中特别强调深化改革和千亿目标的加快实现。
曾有记者在谈到对李曙光的印象时表示，李曙光对数据很敏感，会记忆到小数点之后。一时难以记起的准确数据，还会稍作暂停，立即打电话询问，然后再继续。
“稳”、“准”是他的一个很显著的特点。但是，遇到下属出现工作失误， 语速较慢的他会进行严厉批评，“稳准”中带着“雷厉风行”。这些细节都折射出他“数据敏感、重分析、重实干”的工作作风。
汾酒加速度，冲刺新百亿
在春糖会期间，汾酒“让听到炮火的人呼唤炮火”让行业为之一振，表明汾酒在管理用人上的创新和实战。在此之前的2月23日，汾酒集团就进行了部分高管的职务调整：
汾酒股份有限公司副董事长、总经理常建伟同时担任汾酒销售公司法人、书记和执行董事;原汾酒销售公司副总经理李俊升任销售公司总经理;
原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华出任汾酒集团主管改革的副总经理。
在成都召开的汾酒经销商大会上，常建伟特别用“新号角，新机遇”、“新征程，新战役”“新期待，新未来”六个新来展望汾酒的战略路径，其中，“实干”二字成为汾酒把握机遇，完成使命的核心
他强调，汾酒要推进价格维护、匠心精神、产品打造、高效运营、品牌发力等方面的扎实工作，打赢价值回归战、市场竞速战、资源聚焦战、售后服务战、消费忠诚战这五大战役。
在对全体营销人员提出“变、快、实、好”四个方面要求的同时，还号召全体经销商与汾酒共同打造“共融、共享、共生、共赢”的新经济生态圈。
作为汾酒销售公司总经理的李俊在会上做了2017年汾酒销售工作计划。汾酒首提“新百亿”，打造酒类销售的百亿规模，紧紧围绕“一个核心”、“六个双向策略”强化汾酒销售发展思路。
