有了目标，有了策略，那么，茅台集团完成“十三五”发展规划的步骤是怎样的?茅台集团“十三五”规划的时间表分为三个战略阶段，每个阶段有不同的战略特征和战略任务。
2016—2017年：战略转型期
在规划中，从今年到明年，是茅台集团的“战略转型期”——战略转型和发展的规划期。在这个阶段，贵州茅台将整合和重组现有战略资源，完成战略转型的准备工作，夯实新一轮战略发展基础，培育新时期企业发展关键能力，全面完成产业布局，在稳定主业的同时，建设和完善与战略发展要求相匹配的支持体系。
规划指出，未来两年，茅台集团将根据战略发展需要，结合业务梳理和归集的难易程度，对现有业务与利润主体进行合理对接，坚持“全面规划、总体把握、战略导向、全局利益、有序推进、坚定执行”二十字方针，对现有业务板块进行有序梳理，使各子公司及各业务板块的管理模式及业务定位更加清晰，形成集团多元化、利润中心专业化的局面，形成协调、完整、合理，具有高效率高协同的业务模块与业务线。
据透露，针对体系调整，茅台集团将适时设立“酒业事业部”，以此作为酒业业务发展的二级产业管理部门。待时机成熟之后，集团公司可以根据母合优势最大化原则，在资本层面进行酒业的二次整合。
有关人士强调，茅台“十三五”规划的目标之一，是完成品牌整合与再造——待茅台酒、系列酒品牌规划完成，拥有独特定位与价值;所有非高端酒类品牌在未来一个时期将逐步去“茅台”化。
未来两年，茅台集团还将针对此阶段的任务，培育几项“关键能力”：提升内部集约能力，战略中心型组织管理能力，集团母合能力，金融业务规划和培育能力，酒业发展与规划能力，以及精细化管理能力。
规划强调，“十三五”的头两年，贵州茅台将建立集团业务筛选、培育机制，建立健全内部管理机制，完善法人治理结构，改变人力资源政策，建立人员能进能出，能上能下的用人机制，建立制度执行的监督机制。
同时，贵州茅台将以企业家团队为核心，打造一支拥有现代企业管理人才、国际化人才、市场营销人才、资本化运行人才、投融资人才、金融管理人才的职业化管理团队。
2018—2019年：战略发展期
根据规划，“十三五”的中间两年，是战略发展期。在此期间，茅台集团确立的各大产业将获得健康有序发展，新兴业务取得明显突破，各子集团协调发展，产融结合成为多元业务的主导——
酒业：覆盖白酒、葡萄酒、保健酒等多酒种、多价位;茅台酒继续保持高端白酒地位;系列酒品牌定位和价值提炼完成，品牌架构完整;保健酒业务发展格局完成占位，葡萄酒完成转型;酒业渠道实现成功转型;酒业并购全面完成。
一体化业务：物流行业成为具有区域竞争优势的第三方企业;同时投入信息系统集成技术，为第四方物流发展奠定基础;原料供应在保障自给自足外，在贵州省内形成区域供给优势;包装产业由生产型向研发主导型方向发展。
