同心多元化业务：通过并购、资本投资等方式在集团内形成除酒类业务外的多点强势业务和企业;关注研究国内、国外相关的投资机会，抓住具有发展活力的新项目;新的战略业务获得长足发展。
金融业务：金融业务自身布局完成，各金融子业务板块基本成熟，形成有核心能力的金融子公司;产融结合开始展现驱动力。
四大业务板块形成独立发展态势，集团的人才资源、资金资源在四大业务板块之间有序分配，新兴业务实现突破，集团金融资本在集团发展中成为新的增长极。
2020年：战略格局成型期
“十三五”的收官之年，将是整个规划的成型阶段。在此阶段，贵州茅台将全面形成产融结合的投资控股集团，成为国际化的酒业多元投资控股集团，为新一轮发展奠定坚实的基础。
形成酒业帝国：茅台酒“中国国酒地位”进一步夯实;中高端系列白酒代表性的全国化品牌形成三个;葡萄酒规划成为行业二线领先品牌，保健酒整体规模成为行业一线品牌。
物流与主业形成协同效应： 物流产业形成第三、第四方完整布局，实现最后一公里酒业配送目标;包装业务带动酒业技术进步，解决防伪难题，实现内外业务共举;循环经济业务解决了可持续发展要求，自身能够产生足够的经营效益。
形成产融结合的混业投资控股集团：金融产业完成布局，结合自身金融业务的发展要求，开展战略并购，提高金融业务发展规模和核心能力，金融业务自身开始实现产业规模和竞争力，投融资业务趋向成熟。
形成新的战略产业：大健康产业形成三大健康子业务格局，成为贵州省最大的健康管理企业之一;茅台文化旅游产业形成围绕茅台镇为中心的旅游产业基地和旅游平台。
