2016年4月27日，古井和黄鹤楼正式签订合作协议，两大名酒携手开启了中国名酒新时代。随后的2016年，黄鹤楼把古井集团“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的企业价值观和核心文化导入了黄鹤楼体系。经过一年的运营，实现了总体销售和税收翻番的目标，达到了2000人的企业规模。
2017年3月20日 上午9:00，黄鹤楼酒业营销公司总经理王超在一场论坛演讲时对黄鹤楼未来长期的规划及2017年的市场战略，如何布局与落地执行进行了披露。
01、三大基地、四款产品、三种香型，聚焦中凸显特色
2016年，黄鹤楼酒业坚持以销售为中心，以市场为导向，落实“双品牌”战略，各项指标增长明显。其中，在质量上，产品品质得到稳步提升，形成独特口感风格;在品牌上，通过“空中+地面”的全方位宣传，品牌形象逐步深入人心;在市场上，优化布局，精细化管理，市场建设快速推进;企业内部管理和文化融合等方面也取得明显成效。
据调查，黄鹤楼酒业目前有武汉、咸宁和随州三大生产基地，同时建设黄鹤楼荆楚酒文化博物馆、楚商博物馆等。黄鹤楼酒业围绕着三大基地，推出了四大产品体系：生态原浆系列、陈香系列、楼系列、小楼系列。同时，围绕着黄鹤楼主品牌制定“一楼三香”的计划，一个楼文化承载着三个香型，清香型，浓香型和兼香型，通过大清香酒恢复老汉汾技艺，完成黄鹤楼酒品牌升级。
2017年，黄鹤楼酒业将以“销售最大化，费用最小化”为管理主旨，对生态原浆、陈香、新小楼及省外楼系列产品提出具体的要求。
02、过三关、攻三通，营销铁军是关键
2016年，黄鹤楼销售公司以古井贡酒精英为骨干，组建了一支300多人的营销团队。近期，黄鹤楼高层领导在多次会议上提出要求，要求各级操盘手要苦练基本功，人人过“三关”，人人都成为业务专家，要通过“抓业务、带队伍、管客户、控费用”等管理措施搭建好市场架构。
2017年，黄鹤楼酒业将围绕年度重点工作计划稳步推进各项工作，即聚焦打造汉阳、随州、咸宁三地市场。
