拥有健力士、尊尼获加和斯米诺三大品牌产品的英国企业帝亚吉欧一向热心于投资新兴市场，但如今，这一世界酒业巨头在中国市场似乎遇到了麻烦。
日前，四川水井坊公告称，公司决定停止投资23亿元的成都邛崃“中国名酒工业园”项目。6月19日，水井坊公关负责人袁一苇在对时代周报记者谈及项目停止的原因时称，目前白酒行业环境未有根本好转，水井坊生产、经营依然面临较大困难，继续按照原计划投资并完成 “邛崃项目”对公司影响较大，因此不得不终止邛崃项目。
帝亚吉欧在2013年全资控股水井坊，当时，这一投资被视为帝亚吉欧在中国市场本土化的重要标志。但从2013-2014年间，水井坊销售业绩下滑78%，并因连续两年亏损，面临退市风险，这迫使帝亚吉欧采取“止血行动”— 对水井坊减记2.64亿英镑(约合27.46亿元人民币)。
事实上，水井坊只是帝亚吉欧在中国所面临挑战的一部分。帝亚吉欧在2014年发布的一份年度业绩报告中坦承，帝亚吉欧在中国销售额下降14%，导致整个集团的净销售额减少11亿英镑，帝亚吉欧方面将业绩下滑归结于“受到反腐政策的影响”。
尽管各项数据显示帝亚吉欧在中国市场前景不妙，但帝亚吉欧官方似乎仍然充满乐观情绪。“整体来看，高端烈酒市场的发展依然受到挑战，但我对中国的中长期发展趋势很有信心”。帝亚吉欧总裁伊凡·梅尼斯此前公开表示。
洋酒巨头跨界白酒“水土不服”
水井坊此次终止的项目源于2011年。当年2月，水井坊决定在成都邛崃“中国名酒工业园”内投资实施公司新产品开发基地及技术改造项目，该项目包括占地1200亩的名酒工业园区和525亩食品工业园区两部分，包括建设年产2.8万吨的基酒酿造设施和10万吨的储酒设施。建设工期为5年，总投资22.83亿元。
但随着“八项规定”的出台，白酒行业陷入“寒冬”。2013年7月23日，水井坊宣布，因宏观形势及市场情况发生较大变化，公司决定“暂缓”邛崃项目的建设。
据时代周报记者了解，截至2014年12月31日，该工程曲酒项目一期一区已完成在建工程转固定资产，并投入使用3.08亿元。但随着今年6月10日水井坊一纸公告，这一工程正式宣告终止。
项目终止的背后则是水井坊近两年来严重亏损的现实，据时代周报记者了解，从2005年起，帝亚吉欧逐渐开始对水井坊进行股权收购，2013年7月，帝亚吉欧100%控股全兴集团，并将全兴集团更名为四川成都水井坊集团公司，从而正式成为水井坊的实际控制人。
但水井坊财务年报显示，帝亚吉欧入主水井坊的2013年，水井坊亏损达到1.54亿元，2014年更是亏损4.18亿元。这迫使帝亚吉欧在2014年7月对水井坊进行高层大换血。曾任帝亚吉欧大中华区董事总经理的陈寿祺替代黄建勇成为新任董事长，同时，多名董事及高管被更换。
“帝亚吉欧作为水井坊实际控制人，严格按照相关法律法规处理与上市公司的关系，行为规范，公司重大决策均由公司独立作出和实施。”袁一苇在谈及帝亚吉欧于水井坊关系时对时代周报记者说道。
但多位接受时代周报记者采访的业内人士表示，除行业环境原因，其母公司帝亚吉欧在决策上也存在失误。据悉，帝亚吉欧完成收购后，一直坚持让土生土长的水井坊走洋酒路线，这被视为是帝亚吉欧不懂中国市场的表现。
“水井坊不遵循中国的具体情况，没有及时对渠道进行补贴，以降低库存，同时，近年来市场份额的主体发生改变，原来是渠道驱动，现在是消费者驱动、商务和私人购买增多，水井坊没有及时适应市场环境的变动。”白酒营销专家肖竹青对时代周报记者分析道，他同时认为，水井坊整个团队的人才流失很厉害，这也是其业绩下滑的一个重要原因，“了解中国市场的人都走了，不了解的人在掌握公司。”
但在资深白酒专家铁犁看来，帝亚吉欧“水土不服”可能是一种误解，“帝亚吉欧在中国的销售相对是不错的，水井坊业绩下滑的责任有一部分是水井坊自身带来的，包括其品牌定位、市场战略等多种因素。”铁犁对时代周报记者说道。他同时认为，帝亚吉欧更换水井坊高层是一个必然过程，是资本方的法定权力，也是其应该做的。只不过在帝亚吉欧全盘接收后，赶上了产业调整期，尤其是高端酒的调整，对作为二线品牌的水井坊是一个沉重的打击。
而更为严重的是，已经披星戴帽的水井坊如果在2015年不能扭亏将会面临退市。“除了停止投资项目，目前水井坊也采取了一系列应对措施，包括调整营销网络，关注电商渠道，加强中端市场销售，加强成本控制等。”袁一苇对时代周报记者说道。
