突破改革瓶颈：从根上改、从制上破、从治上立
汾酒集团认为，从根上改就是要解决“一股独大”问题，将股权作为改革的核心问题对待;从制上破就是要破除一些旧的机制，破除一些旧的管理理念;从治上立就是建立起一种符合现代企业制度的法人治理结构。所以，顶层设计对汾酒改革有着牵一发而动全身的重要性。
汾酒首先确立了改革的指导思想：就是要突出做强做优做大白酒核心主业，聚焦经营业绩目标，遵循以年度保任期、以任期保“十三五”规划目标实现的逻辑，靠做大蛋糕和提高发展质量解决发展中的问题。
在此基础上，汾酒集团董事会通过体制机制改革整体推进方案，进一步明确了体制机制改革的15项主清单、24项一级清单、35项二级清单。这些清单内容，逐项明确了责任人、责任单位、时间节点以及交付成果，共同构成了汾酒机制体制改革“1+N”文件体系，其中“1”是指整体推进方案，“N”代表了35个配套实施方案。
半年间，汾酒集团用活了省国资委下放的八项权力，重点着眼于抓改革、转职能、提效能，集智聚力主攻建立健全法人治理结构、加强管控体系建设、建立科学高效的决策机制、构建白酒行业领先的大数据中心和智能化平台等“四建”，进一步完善现代企业管理制度，不断做强做优做大。
李秋喜：白酒产业重大变革已开始，清香发展要靠“4战略+1标准”
改革之路向来充满荆棘，改革过程并非一帆风顺，在汾酒走过的半年改革征程中，经常会有职工压力太大，担心完不成任务。对此，李秋喜表示：“改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命，是汾酒解决现实问题的关键一招，是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等，更不能畏惧、不能退缩，必须主动改、抓紧改，造就汾酒不断做强做大做优的新格局。”
汾酒的改革还在继续，置身整个中国白酒大局，李秋喜认为，白酒产业的重大变革也已经开始。在8月19日召开的中清酒业酿造技艺发展中心一届三次理事会上，李秋喜表示，目前白酒产业的整体形势，行业专家有着不同意见，有人认为行业已经全面复苏，有人认为行业局部复苏，还有人认为仍然处于弱复苏。在过去占龙头地位的政务市场一片萧条、团购工作一筹莫展的情况下，不要期待整个白酒产业的自然复苏。只有变革，才会带来新格局、新气象。
李秋喜认为，目前已经进入了体制改革的加速期，生产技术也向方向分化期推进，在市场形势方面，目前处于由酒厂质量向消费者质量的转变期，以及在电子商务裂变期的背景下，改革已经成为白酒产业新时代的主旋律。李秋喜表示，推进清香型白酒的继续发展，需要制定正确的生产技术战略 、正确的消费者质量推进战略 、统一的食品安全国际标准 、整体的技术营销战略 和整体的信息化战略 。
