截至目前，徽酒无论是新产品打造，还是渠道建设上，都还是按照以前的产品模式与渠道模式去运作市场。就如同一架马车用了很多年，还在研究怎么使马车更快，而不是跳出来做一个汽车，没有换一个频道，没有形成新的商业模式。
文王酒业在并购后的四年，从基础建设投入、产品与品牌体系塑造、市场战略定位、组织架构重建、营销战术等方面进行了调整。通过调整，文王酒业建立了场景型产销体系，打造了政商端对端与婚喜宴两大体系。
契合消费者需求是文王贡的核心策略
丰联集团副总裁、文王事业部总经理方焰表示，未来的制造业本质上其实都是服务业，未来文王这样的制造企业，也是一个服务企业。在服务对象上，服务未来那些可能影响的一两类消费者，并不是所有消费者。在服务主体上，这个服务不仅是企业要做的，还要同经销商一起共同服务核心消费者，共同打造的联合型的服务体系。
2015年开始，白酒行业现在消费者发生了分化与变化，过去白酒厂家只要喝酒的人都是消费者，现在消费者会分不同场景去喝酒、不同的对象去喝酒。酒企与经销商都要根据消费者的类型与场景去切割，去迎合他。
安徽白酒消费已经从当年泛需求到场景需求，渠道从大通路到准通路的变化。所以，企业要进行切割，切割的方式有很多种，价格切割、渠道切割，场景切割都可以，但是不同的品牌切割方式也不同，原则上看是否有利于自身发展。
3个区域2000名客户实现5000多万销售
文王贡酒根据场景型产销体系打造人生真年份系列产品分别是：而立、不惑、天命三款。围绕这三款产品构建了政商端到端商业模型。据了解，文王贡酒人生真年份系列在省内3个区域，已经有2000名团购单位客户，在平均单价120元/瓶以上的价格实现5000多万的销售额。目前，这种模式在迅速复制扩张中。
文王政商端到端模式，针对商业消费群，厂家与经销商协同建立一个平台，通过端到端体系服务政商目标客户，并做到每一单都是定制的，建立团购PB业务部服务政商端到端体系。通过一单一议的分享模式，每一单团购都可以毛利空间与价格体系都可以商议，一旦做定制毛利空间可以放大。
文王贡酒PB业务的流程，以客户基本出发点，通过陌生拜访与关系拜访发现客户、获取客户、经营客户。通过商机管理，将客户份额、需求持续经营转化。厂家支持经销商业务人员可以拿到厂家定制设计，慢慢切割客户份额，从福利需求、接待需求、奖品需求开始，提供系统的行政上的白酒解决方案。
文王贡酒人生真年份系列采取定式和变式的两种模式，一种定式是根据场景需求，稳定价格体系，定制满足极致速度，现等现打，用于企业年会等场景;另一种变式是根据采购需求定制，价格一单一议，针对大单团购，单独商谈、瓶子选择、酒体选择、价格选择。
文王贡酒人生真年份系列构建全新的端到端价值链，即使没有做过企业定制的经销商也能够按照此模式做好。厂家与经销商协同工作，经销商通过报备商机、厂家经销商家管理，协同转化，经销商最后商机落单。于此同时，厂家配备10人工作小组协助经销商进行落单。
在服务上，文王贡酒采取全体系输出，从客户管理系统、财务管理系统、会员系统、推广系统到针对大型客户厂家设立VLB专员。
