2016年11月，一篇名为《赤水河谷 酱香贵州》的贵州白酒宣传片首次在央视一套、二套、七套、十三套播出，富有感染力的表达，再次传达出中国酱香型白酒渴求对外发展的雄心。
2016年，对于酱香市场来说，更颇有风起云涌的意味。
2月15日，劲牌公司花费1.7亿元，收购了贵州台轩酒业95%股份，6月18日，绵柔洋河1.9亿元全资吞下了贵酒。
7月28日，陶香仰韶将酱酒酿造基地，落户在茅台镇成义烧坊。同期，马云现身茅台，为天猫9月9日的全球酒水节造势;四川发展酒业投资有限公司也与诸多酱酒企业谈合作。
而在贵州白酒集体发声向世人表达对外发展的雄心，度过这个不平凡的年份时，国台酒业脱颖而出。
2016年12月2日，贵州省品牌建设大会隆重召开，贵州国台酒脱颖而出，荣获贵州省名牌产品，这也是唯一入选的白酒品牌。
不止于此，2016年，国台酒业，可谓精彩不断。
国台2016：围绕聚焦、创新、升级、上市
武术中讲究三招制胜，对于国台来说，是从产品打磨、品牌打造、渠道建设、团队打造等多方面的齐头并进，这更像是一场旷日持久的“战争”，既要韬光养晦，也要勇于追击。既要放眼未来，更要精耕当前。
岁末年终，回看国台。我们可以用“聚焦、创新、升级、上市”4个词来描摹国台所走过的不平凡的2016年，并从产品升级、营销创新、网络布局、品牌传播上创新突破，从而为国台2016的全面胜利打下坚实基础。
首先是聚焦产品和招商布局的匹配度：互联网+时代，无论营销怎么花哨，但产品竞争力是王道，国台酒业致力于将每一款产品打造成“三好学生”产品，聚焦与十大系列产品的开发，做精做强产品。
其次在品牌建设和打造上，国台斩获颇丰：4月21日，国台酒成为美国酒类经销商博览会(WSWA)唯一荣获第73届烈酒金奖的中国白酒企业。7月12—22日，2016“多彩贵州风 黔酒中国行”2场宣传推介活动举行，兰州站国台签下单个金额1000万的订单。
同时在渠道建设上：1月1日，国台酒业启动全国招商战略，确定了“四大战略”，推出“四千工程”;6月15日，千商大会乌镇酒业峰会，国台再次发布全国招商计划;6月30日，全面启动由国台酒业总经理张春新亲任组长的“千商工程百日大战”，核心终端商、特约团购商、区域经销商，响彻全国。7月26日，千商工程首战告捷，并继续深度开疆拓土，深耕地市县级市场。
心怀江湖，国台让经销商拥有资本
对于国台来讲，最令行业与业界瞩目的莫过于在8月26日，国台力推股权激励改革，“今日合作伙伴，明日股东一员”开创白酒招商新形式，经过了一个夏季的浸润后，在10月全国秋季糖酒会上，国台共创共享股权激励招商计划隆重推出，“国台酒要将原始股给经销商，是要干嘛?”之类的疑问顿时弥漫在白酒界。
这个一直着力于打造产品精耕市场的茅台镇第二大酿酒企业，此举不仅展示了其心怀江湖，仗义天下的秉性，更让人们的目光转向了近两年被炒得热火朝天的词汇：资本。
如果说这股资本的涌入是大时代下大企业的取舍定夺，那么国台在10月22日的全国秋交会上隆重推出“股权激励”计划，则是宏大战略下的详细战术。
而与上述资本不同的是，前者是从厂家到厂家的资本进退与制衡，属于从上游到上游，那么国台，要打造的是将中游的经销商拉到上游厂家，解决经销商和厂家合作过程中可能出现的种种问题，将经销商利益与厂家利益捆绑，实现真正意义的“共赢”。
2014年底，“万众创新 大众创业 ”时代来临，令“无股权不富”的观念深入人心。而对于如何拥有股权，或者拥有什么产业什么公司的股权，对于很多人来说，依旧是个未知数。
