在纵观了白酒发展的规律与当今酱香型白酒的发展趋势后，贵州国台酒业再次向传统资本挑战：拿出原始股给经销商。
这是国台在2019年上市的重要举措与动作。从产品顶端设计到股权分配细则，从营销模式到投入回报，从短中长期的招商计划到上市后的持续发展规划都详细表述，“这是诚意满满的一次创新”有行业人士如此评价此举。
对于从厂家到厂家的资本涌入，贵州省酒协副秘书长肖进春曾发表见解：我更希望资本进入后，酱酒企业可以正常性复苏，渐进式就好，不要爆发式。
酱酒行业有自身的规律，不像其他香型是靠规模取胜，以量取胜不是酱酒行业的未来，相信他们能看得清这些东西。”
按图索骥，或许可以理解国台股权激励的举动：这个已经历经了17年发展的企业，对于市场已经有了足够的认知，品牌也已经经过了市场的考验，他们没有以快求胜，虽然移动互联微直销的创新模式已经成为行业标杆，但他们依旧以工匠精神将每个产品都做到极致。
而股权激励，也是从团购到四千工程到全国化布局的发展需求，像是一颗大树，必须经历生根发芽的阶段，这是无法跨越的生长周期。
在奠定了进入资本市场的坚实基础后，国台郑重决定迈向资本市场。而在这一步跨出前，将上市后可能获得的收益与经销商共享，切实履行“共创共有 共享共赢”的信念。
国台未来：雄关漫道稳步向前
立足当下，着眼未来。对于国台来说，每个决策既是来自于市场的真实反馈，也是对于未来的精准布局。
这个有着“军事化管理风格”的酒企，在今年年初的全员培训会上，高密度高强度高质量的培训过程，被员工这样评价：“疲惫至极但也充实至极，在大多数人眼里的培训是吃喝玩，但是在这里，是学想干”，这种“魔性”与“狼性”，是从内部管理到外部布局的影射：每一步，环环相扣;每一步，相得益彰;每一步，脚踏实地;每一步，志存高远。
随着酱香型白酒的大势崛起，酱香型白酒已成为中国白酒未来十年最大的机会，也是中国白酒最后一座金矿。
与此同时，随着行业深度调整、消费理性回归以及健康饮酒需求等呼声，酱酒的主体市场已经逐步转向商务消费和大众市场，酱酒财富机会明显。
2016上半年，对于酒企来说，像是黎明前的黑暗，是前所未有的迷茫，也是前所未有的光亮，四年的调整期，从被动调整到主动求变，酒业在路途中的摸索实践，在国台酒的一次又一次创新中爆发出来。
这个茅台镇第二大酿酒企业带给人们的惊喜，已经不仅仅是宏大的生产规模、先进的管理技术和精湛的酿造工艺，还有其不断在营销、传播上的创新和探索，让人们看到并切身感受到了他浑身散发的蓬勃生机。
从春寒料峭的三月到酷暑难耐的七月再秋意渐浓的十月，国台千商工程百日大战在“火势熊熊”后，已进入最后冲刺期，财富机遇触动千商之心，并以燎原之势弥漫全国市场;黔酒中国行国台的精彩表现，为千商工程注入了强心剂，助推了国台酒业的全国化、国际化进程，进一步为国台的品牌建设夯实了市场基础。
而在以股权激励、国台标准年份酒上市与百名窖主招募为开幕的下半年，在国台前三季度的披露的业绩报表里，让人看到了一个展翅高飞的雄鹰，“怒而飞，其翼若垂天之云”，期待国台越飞越高。
