三、电子推广
新世界下白酒的营销推广也变得与过去不一样，不再是自说自话的单向传播和什么广告都做的傻瓜投入。而是基于精准化、互动、情感、信任等新的推广手段的应用。同时，新的传播载体也更多被使用，如微信、微博、H5、APP、直播、软文、短视频、社群营销等。
很多酒企已经开始借助互联网技术下的电子手段进行产品的品牌推广，如五粮液是第一家与酒业互联网企业1919单独开发产品的企业，其425ML五粮液在 1919线上线下售卖;五粮液与京东一直保持非常好的战略合作关系，与京东合作的“超级品牌日”活动上线后，当天点击量超过5000万次，宣传效果和销售情况良好;洋河股份成立洋河1号试水互联网营销和社群营销，如在新媒体传播上包括行业首发、春晚红包(白酒行业唯一参与品牌，曝光4亿多次，关注突破2百万)、朋友圈广告(白酒行业首发，精准投放9700万人)、微信扫码中红包、品牌粉(关注粉丝200多万，互动次数超1000万)、明星粉(陈伟霆代言洋河1号，也是白酒企业首次启用85后代言)。
从消费者推广和促销层面来说，过去的消费者促销，耗费人力、监管难，同时影响价格体系。未来的消费者促销，要通过移动互联手段，以互动体验为导向，不会有低价促销嫌疑，同时易于监管、节省人力。其中二维码技术是消费者与品牌、企业接触的重要流量口。以洋河、习酒为例，在去年中秋节、今年春节期间都采用了“扫码送红包”的消费者互动促销形式。安徽的高炉家更是聚焦“扫码送红包”这一单项手段，不断扩大影响和传播去进行消费者推广。可以预见，2017年会有更多酒企采用类似方式进行节点式、阶段式“移动互联+渠道终端”的消费者推广实践。
远景咨询认为，新世界下的电子推广，实际上是新技术带来的运营思维的转变，是白酒行业对互联网技术和工具的规模化应用，在外部表现上最直接的就是电子推广手段的流行。值得注意的是，流行和眼球效应只在一时，技术手段牵引思维转变，才能持续把握未来营销推广的要旨。
四、数据管理
新世界下的新管理实际上是旧管理模式的数据化，通过互联网+信息化平台，建成大数据管理体系，解决业务团队管理、市场运营管理、终端管理、经销商管理等问题。如古井集团根据经营需求开发了移动助理和超级导购，移动助理核心功能是网点管理、订单管理、促销管理、行程管理、绩效管理;超级导购是一款针对促销人员的APP，核心功能是互动社区、最新动态、问答中心、商学院、任务管理、发起活动，借助工具，厂、商、渠道、人员全部链接在了一起。共创远景集团作为酒业系统服务商，与软件公司联合开发了酒管家管理系统，实现对业务运作的信息化管理，如计划性拜访、考勤、订单管理、陈列生动化管理、绩效考核、物流管理等等，大大提升了业务运作效率，实现了业务运作的流程化和规范化。
远景咨询认为，在当前白酒行业深度调整的大环境下，要改造酒企的面貌，提高酒企的管理水平，就必须广泛应用新管理工具，构建互联网+信息化管理平台的大数据管理体系，实现传统向现代迈进，粗放向精益迈进，低效率模式向高效率模式迈进。
