新零售的核心模式，也就是新零售品牌体验中心的模式，它的核心思想就是门店+社群+新零售，从而形成一个新零售终端。新零售就是以店为中心，构建线上+线下，店内+店外，服务+零售的一体化模式，老田称之为超级模式。
01、第一是线上+线下。
线下要有一个品牌体验中心，线上首先要实现信息化统一，同时要做一家线上云店，线上云店可以跟类似有赞商城的企业合作，使用移动微商系统，实现三级分销。如果消费者到你的店铺体验或者消费，如果不方便可以关注你的线上商城随时下单，实现在线购买，所购买的商品可以通过物流快递等形式到达消费者手中。这种软件在推荐产品的同时也会获得返利。这种智慧云店能够实现人人即渠道、人人即终端。同时可以通过整合内容营销，通过微信公众号、APP、第三方平台、本地生活类媒体等形成线上传播矩阵，汇聚流量。线上搭建的传播矩阵，入了可以将消费者请进来，还可以进行导流;另一方面借助线下门店的智能推广端口捕捉、沉淀潜在消费人群的数据，进行精准传播。消费者可以通过线上、线下平台实现购买和品牌持续互动。各门店的销售订单能实现智能分配，跟踪到人，保证各类型门店的利益和积极性，最终实现人人即渠道，人人即终端，线上一个云店，线下一个实体店，这就是线上+线下模式。
02、第二是店内+店外。
“店内+店外”模式就是请进来，走出去，构建“沙龙互动-会员营销-社群营销”三合一的五感场景。现在的线下门店应该导入“五感体验消费系统”进行打造，围绕视觉、听觉、味觉、触觉、体验感建立立体式的品牌文化、生活化消费场景和深度互动的消费体验空间。利用VR等新技术来观看酒厂，通过互动门体来感受广告诉求和宣传推广等，让整个店铺被科技包围，充满智能化，从而实现消费者深度体验。同时可以通过集客活动、体统团购、异业联盟、近业联盟将消费者请进来、走出去，这里的走出去主要是做异业联盟和近业联盟，请进来主要是做沙龙和会员营销，做互动。原来做团购其实就是“走出去”，现在则相当于“请进来”。比方说每个星期开一场沙龙，每场沙龙10个人，可以找一个主题，如传统文化沙龙等，开完沙龙再开品鉴会，一星期10个人，一年54周，如果能开40场，就能沉淀400人，一年有400人去你的店铺消费和体验，如果转化率能达到30%-40%，那么就是200人，一个地级市如果有200人喝你的酒，就能带动整个市场，然后再进攻传统渠道，这就是店内+店外的一种活动形式。
