互联网的产业化、产业的互联网化是中国未来商业两大趋势。对于酒水行业来说，不是互联网+，而是传统企业+互联网。不是对传统酒水产业的颠覆，而是转型升级。在时代的浪潮中，传统酒企务必与互联网进行融合，才可能在未来的市场中具备发展基础。传统酒企和酒商，如何快速结合互联网进行转型升级，是一个很大的难题。在传统酒类企业和经销商“触电”转型之路上，基于企业经营的系统化运营至关重要。那么传统酒企、酒商想“触电”想要“触电”应该注意那么方面呢?
第一，找准企业定位——不同企业的转型模式与资源匹配各不相同。
互联网转型不是简单的与电商平台的合作，也不是简单的进行线上品牌传播，互联网转型是一件系统的工程。在互联网转型的路上，每个企业要面对的问题是不同的，每个企业要通过互联网转型实现的价值和达到的效果也是不同的。在共同追求成本降低、效率提升的统一目标下，每个企业的资源配称、组织能力、市场环境等都是不同的，所以每个企业的互联网转型之路都是不同的，没有对与错，只有方式的选择。
第二，战略高度专注——一把手工程，统一思维和思想。
企业的技术转型从来都不是瓶颈，技术转型背后的价值观冲突、利益冲突才是最大的障碍。互联网转型之路不是一件简单的事情，需要面对原渠道和新渠道的矛盾，需要面对原团队和新团队的矛盾，需要面对线上与线下的矛盾，需要面对强调保守、稳健的传统管理方式与试错、迭代的创新文化之间的矛盾等等。
而在酒水行业，许多高层在进行互联网尝试时依然是对互联网持有怀疑和抵触心理的。要知道互联网转型是一项复杂的工程，从一把手到中高层到基层人员，都需要理念和动作统一才能有效完成这项工程。
第三，组织能力配称——真理就是专业的人做专业的事。
在传统酒企互联网转型之路上，解决组织的高效配称必然是新旧融合，建立专业化团队。在永不分梨酒业，和君与企业共同组建移动互联部门，招聘新媒体运营、用户运营、互联网营销等专业互联网人才，同时搭配活动执行、市场营销等传统人才，新老融合;新人更懂得互联网技术实现、营销策划，老人更有行业经验也了解企业实际情况，与此同时，建立系统的培训机制，持续提升组织能力。
结果证明，永不分梨的移动互联组织建设是成功的，2年实现了近30万粉丝和20%以上的文章阅读率，进行了200场以上的线上线下联动活动。同时，通过人力资源的交叉流动，让移动互联的思维方式与作业方法渗透到了其他市场部门，为永不分梨郸酒的近一个亿销量提供了卓越的价值。
