从蓝海再到红海的营销困境
白酒营销从商品时代，到大经销商制时代，到系统的营销时代，到资源投入性时代，一直感觉在赶上一个好时代，又不断的感觉被一个时代淘汰，一直感觉营销进入一片新蓝海，又不断的进入另一片红海，找不到出路，思来想去，我们一直不断的跟随着一轮又轮的营销碾压机，跟不上，就成为路的一部分，成为历史，从未思考自己的未来核心竞争力是什么，怎样去构建。
借品牌奋力向外的各圈层酒企
从目前行业竞争格局来看，一线名酒积极重建品牌格局，强化其品牌资产，并借助其品牌张力，往下碾压式扩张;如郎酒的品牌定位“中国两大酱香型白酒”，重塑酱香领袖定位;剑南春的“中国三大名酒之一”定位，是继被“茅五洋”大众认知后，重新借助品牌定位回归认知;五粮液不断强化“世界名酒·五粮液”强化浓香老大品牌效应。省级名酒借助品牌急欲快速扩张;如古井连续赞助央视春晚，重新品牌构建“大国浓香”定位，助力实施全国化战略;又如今世缘，不断一手持续传播“缘文化”占领消费者心智，一手不断定位“中国高端中度白酒”，实现其高端完美蜕变。区域性酒企不断强化其地缘文化优势，构建其核心壁垒，避免在未来碾压中，被洗牌;如甘肃武酒借助西夏瓷器文化强化其品牌传承，又不断构建“五意文化”，融入消费者生活;又如山东大奥酒业借助当地是书画文化，不断借势书画文化，实现品牌占位与融合，逆势飞扬。行业进入整合阶段时期，营销进入新环境后，需要构建自身品牌长板优势，形成核心竞争力。
竞争之殇—破局&品牌六势
未来各圈层酒企想要冲破目前局限，必须抛开目前恶性资源投入性的市场漩涡的竞争中去，重新去考虑自身未来的方向，构建其核心竞争力，重新构建自身品牌势能，提升到战略高度去发展;成立专业的品牌部，有组织，有计划的推进品牌建设工作。那么从品牌的思维角度来讲，品牌塑造要结合以下六点：第一品牌优势思维;第二品牌高势思维;第三品牌借势思维;第四品牌合势思维;第五品牌同势思维;第六品牌积势思维。可以细分做到一点与几点，根据各企业实际情况展开，同步具备的话，会形成强势品牌战略。
第一：品牌优势
品牌首先需分析自身的基因，确定进入市场品牌定位，这样我们才知道未来的营销方向，形成品牌传播扩散点。需要构建生态优势认知，一是自身基因检索，做核心提炼，需要注意的是提炼点竞品不具备;二是需要称消费者心意，提炼点能直击或激起消费者心意;三是需要关注提炼点，企业一定要可交付，同步从各方面，对提炼优势进行传播与支撑。品牌优势挖掘可从文化基因，香型品类，原料品类，工艺品类，稀缺资源，包装品类等六方面进行挖掘。
例：文化挖掘。如沱牌舍得，通过对中国传统文化的输出，提升品牌定位优势，舍得文化认知消费者心意，舍得通过邀请32位各行各业精英，讲演中国大大势的得与失做支撑，同步线下开展《舍得智慧讲堂》门票消促;完成循环认知。
例：原料挖掘。甘肃九粮滨河，通过对原料的挖掘，构建与市场其他竞品优势定位的认知，同步传播，“比传统白酒多4种粮食，成本高一点，品质好点”，由产品品质带动品牌提升。
例：香型挖掘。郎酒通过构建两大酱香型白酒之一，构建香型领头地位，山东景芝通过香型战略，提升高端品牌的提升。
例：工艺挖掘。口子窖通过窖藏，输出产品品质价值，迎驾通过洞藏工艺，输出产品品质价值，后期通过传播强化优势认知。
