互联网“E化”是传统企业的一个增量工具，之所以叫“互联网+”和“+互联网”就是根据传统企业实际情况进行改造，不可盲目的跟进。利用弱化销售渠道，直接做消费者就会极端化。全员参与核心还是“厂家”直接掌控到经销商的“命脉”，如果经销商客大欺主，厂家可以直接利用数据平台快速开户，扶持大户。
在今年10月14日召开的国务院常务会议中以“互联网+双创+中国制造2025”为主题展开会议部署，李克强在10月14日国务院常务会议上强调。他说："在消费领域，中国‘互联网+’创新已经走在世界前列。今后在工业和制造业领域，也要把‘中国制造2025’与‘互联网+’和‘双创’紧密结合起来。这将会催生一场‘新工业革命’。” 在谈及当前经济下行压力加大、特别是工业增长严重乏力时，李克强强调，各部门和地方必须要高度重视，同时要积极转变发展思路，拓展技术改造和产品创新新途径。 国家部门已经将电信行业和互联网上升到“工业全面应用”的高度上，已经基本奠定中国工业革命改革的未来。就是依靠“互联网”来实现工业的“创新”来摆脱以前不良经济体和“虚化”的GDP。
我相信在“互联网”满天飞的今天，加上专家在论坛、媒体广泛谈“互联网+”已经让一些传统企业的CEO们不知道怎么去改革了。不跟被趋势淘汰，盲目的跟将被渠道淘汰。那么，作为传统的快消品企业，是不是真就要全面实行“互联网+”彻底推翻和否定原有的“深度分销”，跨过渠道做消费者呢?如果真那样做会是什么结局?答案肯定让你沮丧。
传统快消品企业通过“转型升级”做“互联网+”是好事，是顺应国家经济转型和顺应行业趋势。但是决不可盲目转型，要做“理性+”结合企业自身的优势，按步骤做加法。要把互联网“植入”企业做销量工具，而非不可替代性的竞争法宝。要在原有的通路上做加法，做升级版“通路+互联网”。 通过实现“APP”客户端销售通路会更加广泛。直接与消费者接触，消费者扫描二维码下载“客户端”就能实现啤酒送到家(举例：青岛啤酒推出“快够APP)，厂家根据片区划分该区域内客户配送权限。经销商配送上门后，登记消费者信息上传公司后台，公司按月跟进该消费者订单量，月底可以实现消费者增量趋势图。
