11、 因为工作不谨慎不认真，例如财务或是仓库部门不严谨，单子开错了、或是货发错了、又退回来重新处理，从而出现的额外成本;
12、 因为办公室文件物品管理混乱，寻找起来不方便，额外浪费的查找时间;
13、 各种意外导致的损失，例如设备损坏或是电脑系统崩溃等;
14、 因为缺乏整体规划，很多工作提前没有准备，遇事临时抱佛脚，直接拉高处理成本;
15、 因为监管和处罚不到位，各类已经出现的错误，后期又在重复发生;
这些貌似鸡毛蒜皮的小事情，看起来也没什么大不了的。但是，每件小事情，都会产生连带反映，由小至大，都会关联到效率与成本，都会导致内耗和浪费，都是以耗费金钱为代价的。也许单个损耗点不大，但累加在一起，就形成了整体上的高内耗状态，直接吞吃利润，直接阻碍公司的持续发展，甚至，这些隐形成本的年度总额加起来，比年度净得利润还要高。
并且，这些情况不是今天才发生，而是一直就存在，一直没有认真重视，也没有进行从根本上的解决。这也不是个别现象，而是在私营中小型公司普遍存在。
高内耗损失的不仅是钱
高内耗损失的仅仅只是钱吗?还有更多：
1， 混乱的管理，直接拉低公司形象，降低外部客户对公司的信心;
2， 丢失更多的生意机会;
3， 员工的工作热情被混乱的管理所消耗，人心涣散，没有心思也没有办法做好工作，丧失进取精神，更别提主动创新了;
4， 还有些员工在混乱中发现各种漏洞所在，滋生腐败，开始热衷于各种内部作案，直接捞钱了;
5， 公司的发展规划，被各类持续不断的问题所干扰，所拖累，浪费更多的时间，目标迟迟不能实现;
总而言之，最终会形成恶性循环，导致更大的内耗。
做管理，必须先内而外
所以，各位老板，别再发那些没用的牢骚，回头仔细看看，你的公司是不是属于高内耗状态，现在不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了，不是没钱赚，而是赚到的钱在又被自己糟糕的管理而浪费了。
作为老板，要明确一点：先内而后外，内部问题不解决，外部发展就是无从谈起。这内部问题，可以将解决内耗问题为主线，要在公司所有岗位上，持续的导入成本概念，引导大家都要算账，算算各自是否有意或是无意，而给公司带来的各种内耗，鼓励大家提出各种堵住内耗的办法，提升效率的办法。当然了，无论员工是否都能具备降低内耗的能力，至少这个意识要宣导下去，让大家有所意识，推动部分员工开始从意识接受，逐渐延生到具体行动上。总而言之，这种高内耗的状态，不能再持续下去了。
