(5)核心发展问题：
A爹不疼，娘不爱，战略上不重视：一线名酒以盒装酒发展为核心，战略上不(敢)重视光瓶酒的发展，光瓶酒之于一线名酒企业食之无味，弃之可惜;
B组织上孱弱：在组织力量配备上，一线名酒无法满足光瓶酒业务发展对人力等营销支持体系要求。
C推广资源上无视。
综上因素，一线名酒光瓶酒表现非常一般。
风险提示：一线名酒企业如洋河推出的洋河小曲等凭借品牌势能切入30-50元价位段，提前抢占价光瓶酒价位段升级风口，并匹配营销资源，未来在光瓶酒市场不可轻视。另，泸州老窖对旗下光瓶酒业务成立独立运作组织，相对于其他一线名酒光瓶酒竞争优势明显，未来大概率会有进一步的市场增量。
5、小清新光瓶酒
(1)目标消费群体：18-35岁城市白领、新型农民工
(2)消费场景：聚饮、自饮
(3)在皖市场容量：1-2亿元
(4)竞争依托：互联网传播+内容共鸣+渠道高占有
以江小白为代表的时尚白酒在安徽发展迅猛，其通过新颖的、富有创造性的内容传播与消费者进行神交，俘获了大批渴望被理解的年轻消费者，大有愈演愈烈的趋势，开创了青春小酒的新品类，初步形成了较为坚固的竞争壁垒。
6、区域光瓶酒
(1)市场容量：25-30亿元(正在被其他品类光瓶酒蚕食)
(2)发展模式：
A第一种是被动选择即充当淡季销售补充或从盒装酒竞争中收缩后的无奈之举，光瓶酒在企业产品优先级中处于从属地位;
B第二种是主动打造即作为企业重点打造的产品品类，其他形式(散装或盒装酒)的产品让位于光瓶酒，如安徽的金裕皖酒。
(3)发展核心问题：
A陷入低价竞争陷阱：低价容易选择，却更难走。由于给类光瓶酒早已将低价做大极致，区域光瓶酒生产、运营企业再度以低价入市，必然道路艰难;
B陷入品类竞争陷阱：青春小酒、保健酒等品类早已巨头形成，盲目进入只会被抛弃，对于区域光瓶酒企业必须寻找新型品类，做首创、做第一，跳出光瓶酒做光瓶酒才有机会。
C陷入发展策略陷阱：放任发展不行，搞拍脑袋不行，策略错误更不行，因为市场能给给予区域白酒企业犯错误的机会越来越少，区域光瓶酒企业的崛起必须更上趋势，并辅以正确的发展策略。
